舞池与阳台,你缺哪部分?这都可以

释放双眼,带上耳机,听听看~!

舞池,犹如聚光灯,聚焦于眼前的细节;阳台,代表一个全局、宏观和策略性的思维模式。这两种思维代表着大家的处境,真正能够把二者结合起来的不多。那么该如何灵活切换?具体怎么做呢?一起来看看作者的分析。

舞池与阳台,你缺哪部分?这都可以

如果不做艺术,应该不会看画不过,我喜欢从画里面看故事,看一个作者想要表达什么印象派画家埃德加·德加(Edgar Degas)的一幅画,叫《舞者》,我印象特别深画的什么呢?一位舞者,她身姿优美,完全沉浸在舞蹈中,场景如梦似幻。

但画的角度却很特殊,“旁边有工作人员和后台等待人员”不像舞者照镜子的景象,也不是单纯俯视角度,似乎站在一个相对高的位置,既俯瞰整个舞台,又仿佛从“舞池”中观察一切这个三维视角特别棒后来查阅资料后发现,哈佛大学肯尼迪政府学院的罗纳德·海菲兹在《火线领导》一书中,把它称作“理论”。

01什么是舞池?它如同一个聚光灯,聚焦于眼前细节,让我们身临其境地体验和处理眼前的事务当你处于“舞池”状态,会对手头的工作投入极大的热情,把注意力集中到每个细节上,这种专注能帮助你迅速发现并解决问题,有助于增强与他人之间的交流与合作。

举个例子:王雷是一家公司市场部经理,不久前,老板交给他一个新项目,“组织一个新产品发布会”,这次活动做得好,有升职机会王雷充满激情和决心,为确保每个环节都完美,决定亲自组织团队并分配任务他不仅提供明确的指导,还经常组织团队会议,与成员们讨论每个细节,虚心听取意见,为他们提供支持和鼓励。

在王雷领导下,新媒体团队的每一篇帖子,都经过深思熟虑后发出,图文并茂,引起大量用户喜欢公关团队也做得相当出色,发布的每一条新闻稿都受到媒体的高度关注,为产品发布会带来大量好评而王雷的成功秘诀在于,既重视细节,又懂得放权和信任团队,让每个人都发挥了自己的特长,充分调动大家的积极性。

舞池与阳台,你缺哪部分?这都可以

什么是阳台?就像站在高楼上,看下面的车水马龙,人来人往;它代表一个全局、宏观和策略性的思维模式站在“阳台”上,你不只看到眼前的一小块,而能看到更大的情况,这种看法可以帮你找到真正的机会,还能早早看到可能会碰到的问题。

举个例子:老张在电商公司干了7年,前阵子离职,找工作一直没找到,就想试试做做UP主一开始,他不像其他新手那样,盲目跟风他想得更远,先跑去“阳台”上,看看大家都喜欢什么,哪些地方其他UP主做得好,哪里又有机会。

他发现一个特定领域,其他UP主没怎么涉足,但大家其实都很感兴趣,他就赶紧下手做视频,内容新鲜又有趣,结果很快受到大家喜爱,粉丝数量开始指数型性增长他很开心,因为他用“阳台”的视角,找到一个自己的独特路径,成功地站稳了UP主这个领域。

明白二者,你也明白舞池和阳台二者的区别不过,现实生活中,人们并没有想象中如此顺利的状态转换;有时,太过沉浸“舞池”中,对每个细节斤斤计较,可能会错过整体的大局把握;而有的人则习惯于站在“台”上,过于关注整体,而忽略了细节。

02近两天,接触不少职场在职、正在转型的朋友,深有感触,发现他们和情景中情况极为相似,要么困在舞池中,要么是阳台上,很是尴尬一个在4A公司上班的朋友,期间负责过很多大型项目,受到客户和同事的高度评价,他觉得,凭借这么多年经验积累,完全可以单飞。

后来离职,自立门户注册公司后没多久,发现情况并不像他预期的那样,自己和很多大客户的联系,并不像在公司时那么紧密,很多客户更倾向于选择大型咨询公司而不是单一的咨询原来,在咨询公司,他得益于公司强大平台和资源,无论是客户资源、团队支持还是工具和方法,都给了他很大的帮助。

独自出来后,这些都不再具备他跟我说,最近明白一个道理,公司给予的不仅是一个职位和薪酬,还有一个庞大的平台、团队和知名度虽然我确实具备很强的个人能力,但很多公司更倾向于找那些有固定团队、有一定规模的咨询公司合作。

我意识到,之前一直是站在“阳台”上,看到整个公司带给自己的机会和资源,真正跳入“舞池”后,才发现每一个细节,都关系到自己的生存和发展还有一个朋友,与他恰好相反我看到他,想起以前自己的影子,具体什么样的呢?。

他特喜欢拍短视频,每天都在这事上花很多时间,想办法拍得更好,视频在网上蛮火,有几个点击率小十万,平时也喜欢跟人分享拍视频的经验最近跟他聊天时,就顺便问了一下,你拍视频挣了多少钱?他有点尴尬,说“商业化这件事我很惆怅”。

试过品牌合作、还做过知识付费,实际上,都没赚到什么钱,最近三个月总共挣的,都不如一个普通人一个月上班的工资多是不是很意外,典型的“跳进舞池”无法自拔,与每一个细节亲密接触,但可能缺乏站在“阳台”上的全局和策略性思维,导致商业化方面遇到困难。

03没事,转化下不久好了,其实并没有如此容易,为什么?当中有三个原因:1. 思维模式的固化舞池思维陷阱来看,有些人特别擅长处理手头上的工作,对细节和眼前任务有着出色的执行力当你给这种人扔一个琐碎任务,他们可以迅速找到解决方案,几乎无所不能。

但这也有个副作用,因为总是聚焦于“此刻”,所以,对于长远规划和策略思考就显得有些生疏不难发现,通常忙于日常工作细节的人,对未来打算和计划不太上心,比如设计岗、前端开发、测试、生产线操作工、维修技师……阳台思维陷阱来看,大局观需要时间和经验来培养。

这种高瞻远瞩的视角,常常建立在策略分析、长期规划的基础上涉及岗位有很多,比如整合营销、市场研究、投资并购、公共关系、供应链管理、风险与合规……迫于长时间处于策略和宏观层面,这些人在思考问题时,总喜欢从整体上考虑,寻找最佳的策略。

然而,这也意味着,可能失去与实际操作层面的紧密联系,不太能够切实感受到一线员工面临的难题和压力,这也是他们的“职业病”2. 能力资源局限性每个人都有自己的擅长领域和知识边界,就像运动员,一个长跑者未必适合短跑。

同理,工作中的“舞池”和“阳台”各自要求一系列不同的能力和资源有些人从大学专业就开始培养“一技之长”,拿我文科生而言,你现在让我突然做理科,很难办到同理,一个一直在市场营销部门工作的人,如果突然被调到生产线去管理,他会面临许多不熟悉的问题和挑战,尽管他在市场营销方面可能是个专家,但在生产线的运作、员工管理、技术难题解决上,他要从零开始。

换句话说,每个人都有“舒适区”,当被迫离开舒适区,不仅需要具备相关知识技能,更需要足够的适应力、学习能力3. 情感与心态因素我观察发现,在舞池中工作的人(做具体事儿)往往是某一技能或知识领域专家,他们在该领域的深入钻研和长期实践,使得对自己所掌握的专业技能,产生深厚的自信。

与此同时,由于长期处于执行层面,这群人可能未能充分培养对宏观战略的敏感性、思考能力当被推到需要全局视野的场合,或被要求参与高层策略决策,他们可能会感到不自在或者缺乏自信因为担心,在这个领域的知识储备和经验不足,会做出错误的决策或建议。

同理一样,那些长期在阳台上的人(做规划的人)突然要去执行,他们会感到陌生,这并非能力不足,而是已经习惯了,从上到下的指导、决策模式而对于具体的操作、实际工作中可能出现的突发情况,他们缺乏足够的准备和应对经验。

除三点外,还有其他因素,比如,“从小到大对风险容忍程度的训练”;舞池思维的人,对小错误比较敏感,而持有阳台思维的人,更倾向长远投资,愿意承担一些风险来换取长远收益04你可以对比一下四种情况,看偏科哪种?

首先,看工作习惯是不是遇到问题,你就喜欢马上搞定它,深入到每一个小细节里,找出问题所在然后快速修复?这样的你,对于每一个小问题都有高度的警觉性,想要立刻得到结果,看到自己的努力能够得到明确的成果简单说,就是喜欢做手头的事,做完了还能得到一个明确的“好,做完了!”的满足感。

但如果,你是那种喜欢站得更高看问题,更喜欢想“这背后是什么情况?”的人,那就可能更喜欢分析问题的大背景,想要看到更长远的趋势和规律你不只满足于眼前的小成果,而更看重长远的目标,哪怕现在看不到明显的成果,你也愿意为了未来的大目标而努力。

其次,看与人沟通想想看,你是不是更喜欢跟工作中经常“动手”的同事聊?比如,探讨一个具体的难题、怎样更高效地完成某项任务?这样的交流,往往是具体、明确,你们可以一起钻研细节,找出问题的症结,然后再一起找答案。

但如果更喜欢跟经常需要“思考”的同事,比如,领导或者是管理团队,那话题可能更偏向于“大方向”你们会讨论团队管理,或是一个项目应该怎样去规划和发展,这样的交流更多在寻找和确立一个长远的视角,要确定大家都朝着一个方向努力。

简单说,更喜欢讨论“我们现在怎么做?”还是“我们未来要怎么走?”,这两种沟通方式都很重要,关键看更倾向于哪一种。

舞池与阳台,你缺哪部分?这都可以

再者,看学习方式你是不是那种人,喜欢在某一技能上磨练得很深?例如,一个设计师会不断完善自己的设计技巧,直到达到行业的顶尖水平这种学习方式的好处是,你可以在某一领域成为真正的专家,当别人有相关的难题时,首先会想到找你帮忙。

有些人不这样,他们更像“学科杂家”这种人喜欢涉猎广泛,不满足于只深入一个领域,可能既懂点设计,又知道一些营销策略,还能够掌握项目管理的方法这种学习方式让你在多个领域都有一定的了解,成为一个多面手,而且在团队中往往能提供不同的视角和建议。

最后,看兴趣方向有些人看短视频刷新闻,首选全球大事件,比如国家经济政策,哪里又发生重大事件,这种人喜欢对大局有个整体把握,他们对宏观、市场动态感兴趣,想知道大趋势在哪里另一种人,更喜欢研究某个细分领域新技术、新艺术流派、或某个特定行业新闻。

例如,会花很多时间研究最新的摄影技巧、某个艺术家的作品展,深入挖掘某个新科技原理,这些人对某个特定领域有深厚的情感和兴趣,探究其中精髓你更想知道世界“大事件”,还是某各领域的“小圈子”?我更倾向后者,回答这些问题之后,你可以更清晰了解自己到底偏向于“舞池”还是“阳台”;当然,人的职业角色和兴趣,会随着时间、经验而变化。

直白的说,阳台和舞池,就是看事情的大局和细节想象在舞厅跳舞时,你只关心音乐和舞伴,周围的人跟你一起舞动你的感觉是:“音乐很棒,大家都在跳舞!” 但站在阳台上,你会看到不同音乐快,人多;音乐慢,人少有的人不停地走来走去,有的人在聊天。

05因此,无论偏向哪方,都应该意识到自我局限性,灵活切换具体怎么做呢?1. 融入与退却我们每天忙忙碌碌,有没有想过到底在忙啥?为什么选了这个工作?舞池和阳台提醒我们,要学会偶尔地停下来,从更高地方看看自己在干啥,思考到底想要什么,现在的做法对不对,甚至这样做,对未来有哪些帮助?。

想像一下,一个乐队如果每个人都只在乎自己的节奏,不协调合作,那出来的音乐能好听吗?所以,每日的琐事固然重要,但别让它们让我们忘记了初心就像我那位做短视频的朋友,内容更棒,商业化更弱,更应该思考一下,有没有新的、更好的方法可以尝试,确保自己始终朝着理想的方向前进。

2. 参与与旁观2021年,我看到企业家杂志里一篇讲述左晖的报道,《左晖的遗产:站在五年后与今天的自己对话》,这里面讲到,左晖就像不停地在舞池和阳台之间穿梭他半夜散步,一发现店的问题就立刻打电话给行政比如:为啥这家店招牌灯不亮?门为电话号码为什么很小?。

但他也会跳到阳台上,开始深度思考:“居住产业真正竞争点在哪?”是在基因战吗?什么叫做基因?怎样才能引领整个行业?想要真正影响正在发生的事,你得再回到舞池,只在阳台上当个“看客”是没用的,这和一开始没考虑全局是一个道理。

这不是一次性任务,而是需要不断地在舞池和阳台之间来回穿梭,时而采取措施,时而观察效果,再根据观察调整策略就像是你一边在舞池里舞蹈,一边又从阳台上观察整个舞池,甚至自己最难的,可能就是站在阳台上,客观地看待自己和自己的行为。

3. 实践与吸收发现自己的不足后,最佳方式是投身实践中去,人都有两大系统:一个专注为客户创造价值,称为“价值创造”;另一个专注于自我成长,被称为“成长系统”就像一个组织中的小细胞,我们既为市场做出贡献,也在工作中不断强化自己,增长能力。

你是否经常反思自己的行为?这种反思初衷是为了看自己有没有进步,今天和昨天相比,自己变化了什么?这些变化是如何产生的?好比,每天晚上在入睡前,站到阳台上,回顾在舞池中的一天,找出可以改进的地方,然后在第二天去实践。

这种不断地自我进步的意识,需要主动去培养这个日新月异的世界,如果只用过去的方法,肯定无法面对新的挑战,三个办法不断循环,兴许可以更新你的操作系统总的来说:你缺哪部分?处理好二者关系,就能站在未来和自己对话,针对自认为难而正确的事,反而更加有信心。

作者:王智远,公众号:王智远本文由@王智远 原创发布于运营派。未经许可,禁止转载。题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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