原来，NBA才是中国互联网的“恰饭之王”？！这样也行？

一直对SNS、文本等赛车场念念不忘的PayPal，最近又卷土重来了一个大招2月21日，蚂蚁集团和NBA我国正式宣布达成一致全面发展战略密切合作，PayPal正式正式成为NBA位数生活发展战略密切合作方据官方介绍，NBA文本频道已经在2月15日于PayPal上线。

今后各位球迷除能在PayPal观赏NBA视频节目以外，PayPal还会联手NBA我国合作开发联手会员、位数藏品等一连串服务PayPal在文本、SNS消费市场一败涂地又屡战屡败，如今有NBA驰援也许将保有更大的诚意对于NBA而言，喜结良缘PayPal毫无疑问也是Singhbhum之举：既能尝试更多商品化方向和拉拢一个新盟友，又能对其他密切合作方形成集权巩固他们的主导地位。

然而，这次看似相互竞争、互惠的密切合作，真的能如想象中那么顺利吗？商业价值研究所认为并不单是居安思危，NBAst1二十余年和我国头部互联网企业几乎都有过密切合作，也闹出了许多矛盾许多习惯了呼风唤雨的巨擘，更是沦为NBA挣钱的辅助工具。

NBA和我国互联网巨擘之间，其实一直都是相爱惟有的关系。

（图片来自UNsplash）NBAst1这些年：著作权费连年上涨、大搞集权集权NBA进入我国消费市场的时间最早能追溯到1989年，时任NBA总裁大卫·米勒牵头和央视达成一致密切合作，让我国观众首次观赏到这个亚洲地区最顶尖的篮球国联比赛。

但NBA和我国互联网行业相识，怀德镇也就十多年的功夫2010年，网易正式成为首个电视转播NBA比赛的互联网互联网平台这一年正是体育运动比赛付费模式在我国生根发芽的起点，同年成立的九城体育运动也拿下了曼联的电视转播著作权网易和NBA签署的首份合约中，后者获得历时三年的互联网播放权，随即又在2013年签了一份2+1合约（第四年网易有优先选择解约权）。

此时正值网站的互联网流量高峰期，网易除提供比赛电视转播外，还包装推出了一连串门户资讯、专题栏目，最大化NBA的商业商业价值对于NBA而言，网易带来的体验是前所未有的此前和CCTV密切合作前夕，电视台并没有为NBA提供太多比赛以外的文本合作开发项目，也没有帮助NBA提高大众知名度、探索商品化方向。

网易带有互联网思维的运营方式，毫无疑问更符合时代发展潮流和NBA国联的挣钱需求不过在尝到甜头后，NBA并没有绞死在网易这一棵树上在和网易的第三份合约生效的同时，NBA也开始将著作权拆分出售，打破互联网平台的垄断，通过鼓励互联网平台竞争的方式推升著作权商业价值。

随即，百度、乐视网先后改投，NBA在我国的互联网电视转播消费市场进入争雄期当网易原以为能继续抓著NBA这条大腿吸纳使用者、收割互联网流量的时候，没想到反倒正式成为帮NBA挣钱的辅助工具人根据NBA当时的著作权合约，网易虽有能拿到优先选择、完整比赛播放权，但百度也有每周限定三场的比赛播放权，乐视网同样有限额播放权。

网易的开放性被稀释，使用者有了更多的选择，分流自然是不可避免当然，NBA敢大搞集权集权，也有他们的诚意由于易建联和尼克斯队的情怀效应，以及NBA 03黄金一代新星逐渐步入巅峰，NBA该期在我国乃至亚洲地区的人气都处于高位，网易明知道他们被摆了一道也只能默默忍受。

不过decline的百度，却不愿意和别人共享乳酪2015年1月，百度体育运动和NBA正式宣布签订历时5年的密切合作协议，后者保有NBA在大陆地区的独家代理互联网播放权也许百度也看到了网易在独家代理电视转播NBA前夕的成功经历，尤其是令人羡慕的互联网流量红利，所以坚定了做独家代理生意的想法。

但百度可能没想到的是，NBA的胃口日后会变得越来越大，对电视转播商也越来越霸道果不其然，在短视频风口爆发后，NBA就再次搬出集权集权这一招将短视频、二创权益分销给多家互联网平台2019年，百度和NBA签全新的5年合约，到2025赛季结束后到期。

在这份合约中，NBA刻意保留了短视频电视转播的部集权限，从法律上打破了百度的独家代理电视转播地位而就在解约前一年，NBA已先后和微博、字节跳动、咪咕视频签署了密切合作协议，将短视频二创权益分拆出售给这三大互联网平台虽然过往的密切合作经历有过许多波折，再次喜结良缘NBA时网易CEO兼微博董事长曹国伟还是在SNS媒体上不遗余力地摇旗呐喊，并希望双方能“密切合作愉快”。

但所有人都清楚，NBA和我国互联网巨擘之间的关系已经充满裂痕密切合作愉快，只是一种美好的希冀；甚至互惠、相互竞争，都不像从前那么容易骚操作不断，NBA和我国消费市场到底谁离不开谁？某种程度上讲，NBA也是我国互联网行业变迁的风向标。

从网站到流媒体，再到短视频时代，我国移动互联网每个风口兴起后，那些身处漩涡中心的互联网平台总会不遗余力争取和NBA的密切合作机会但也许正是各大巨擘对NBA的纵容，也让后者态度日渐蛮横，甚至为了自身利益最大化而卷土重来许多骚操作。

首先，NBA把著作权权益切分得越来越细：从一开始将所有权益打包出售，到后来允许共享部分场次播放权，再到如今将比赛电视转播、短视频互动、文本资讯和短视频二创等项目进行单独出售，硬生生把一个饼摊分成两份前文提到，NBA在2018年前后先后和字节（主要密切合作方为今日头条和抖音）、微博、咪咕签订密切合作合约，2021年又正式宣布喜结良缘快手。

但这几个互联网平台都没有获得全部权益，甚至就针对短视频这个传播形式，NBA就作出了细致的划分比如快手是NBA我国首个文本二创媒体密切合作方，全面开放二创及互联网平台优质文本变现；咪咕则是NBA的多媒体互联网平台和消费市场密切合作方，保有短视频文本搬运、周边节目合作开发等权益；微博和字节旗下的几大互联网平台权益相似，都是短视频文本密切合作方。

同是短视频合约，NBA通过切割二创、文本搬运等不同权益，实现了一鱼多吃的效果，商业手腕不可谓不强其次，在著作权权益切割得越来越细的情况下，各大互联网平台的文本合作开发权限和利益必然会产生冲突这时候，作为著作权方的NBA没有起到居中调停的作用，反倒放任互联网平台间的竞争激化。

比如百度和咪咕，最两年就因为NBA电视转播著作权的问题变得有些剑拔弩张在收获多媒体互联网平台密切合作合约后，咪咕没有停下进攻的步伐，不断和加码和NBA的密切合作2021/22赛季，咪咕更是用接近5000万美元/年的价格拿下国联通著作权，以付费的形式电视转播NBA比赛。

虽说一个必须全部付费一个可选择性免费，但百度独家代理比赛电视转播地位不再也是铁一般的事实有意思的是，在稍早前的2016年，NBA也发生过一起著作权纠纷当时，NBA绕过享有流媒体电视转播著作权的百度，直接向PPS等互联网平台发起诉讼，原因是后者未经许可盗播NBA比赛节目及相关视频。

最终北京市法院判处NBA胜诉，被起诉方被要求删除所有相关视频，并赔偿NBA经济损失3600万元在牵涉到自身实际利益的时候，NBA拿起法律武器比谁都要快、都要狠但当纠纷发生在电视转播商之间，不影响他们挣钱的时候，NBA又完美诠释了何为事不关己高高挂起。

看完这些闹剧，可能有人不禁要问：为什么不可一世的我国互联网巨擘，还要宠着NBA？在商业价值研究所看来，这个问题的本质就是要搞清楚NBA和我国消费市场到底谁在依赖谁客观地说，我国消费市场对NBA虽然重要，但也没有想象中那么重要。

虽然自2018年以来，我国就超过了欧洲正式成为NBA最大海外消费市场，但和美国本土相比还是小巫见大巫数据显示，我国消费市场年净利润贡献率约为10%，其收入和利润主要受限于远低于美国的付费使用者渗透率、单使用者付费标准但对于我国互联网企业而言，NBA还有独一份的魅力。

足球虽说是亚洲地区第一大运动，但在我国受欢迎程度和普及度并未高于篮球，且有欧洲五大联赛、欧冠、世界杯、欧洲杯等多项比赛相互抗衡，没有任何像比赛能像NBA正式成为一种运动的代表和象征为了巩固在体育运动领域的影响力、维持对体育运动使用者的吸引力，百度、咪咕、抖音、快手们还得继续和NBA打交道。

只是经历了这些年的教训后，也许它们该学会更合理地捍卫自身权益挖掘NBA商业商业价值，互联网巨擘任重道远回到文章一开头提出的问题：拿下NBA的PayPal，能收获什么？避免正式成为下一颗韭菜，PayPal需要怎么做？虽然双方没有公布此次密切合作涉及的金额，但在商业价值研究所看来，PayPal首先要考虑的还是成本问题。

毕竟著作权费的急速上涨，正是网易、百度承包NBA播放权这些年来最大的痛苦来源根据公开信息，网易在2013年签的那份2+1合约每年需花费2000万美元，比起首份合约的700万美元/年增长了接近两倍百度和NBA在2015年签订的首份合约金额是5年5亿美元，2019年解约时价格已经飙升到5年15亿美元，3年间涨了整整3倍。

横向对比，在2019年百度正式宣布和NBA解约时，苏宁购买的曼联著作权仅为3年7.21亿美元；而百度体育运动该年度的总营收，还不够3亿美元换句话说，光是买NBA著作权，百度体育运动每年的就有数千万美元的亏损官方虽然并未公布附加的广告、付费会员和周边商品等收入，但百度的回本压力还是显而易见的。

不过和当年的网易一样，看在NBA的影响力和独家代理电视转播带来的互联网流量红利份上，百度也只能默默承受高著作权费带来的压力

不止在我国，NBA在美国本土的著作权费也是一路飙升，甚至有向NFL看齐的意思目前，NFL是亚洲地区最值钱的体育运动IP，和亚马逊、CBS、ESPN、ABC、福克斯体育运动等互联网平台共同分享了总价超过100亿美元/年的天价著作权。

当然，NBA的商业商业价值还无法和NFL相提并论，其和PayPal达成一致的密切合作协议也不会像电视转播合约那么昂贵但有百度的前车之鉴，PayPal还是应该提高警惕，及时做好规划在十年前，引进NBA著作权最重要的作用毫无疑问是吸引使用者、提高互联网平台互联网流量。

但如今，国内互联网互联网流量红利早已消退，体育运动使用者的争夺也进入了存量时代围绕NBA这个IP做商业合作开发、赚取实打实的利润，才是互联网巨擘们的当务之急这也就意味着，PayPal等新密切合作对象和百度、咪咕这些老伙伴，都要积极寻找新的商品化方向——即跳出付费会员、广告、周边文本/商品这些老套路的限制。

咪咕这些年联手NBA运营线下公益篮球场的方式，就不失为一种创新PayPal最擅长的领域是移动支付和面向B端的位数化业务，看起来和NBA这类体育运动IP并没有直接关联但移动互联网时代最大的特点，就是缺乏边界：所有领域都有互联互通的可能。

以NBA作为引子，通过合作开发专项文本提高站内使用者活跃度，继而借助各类小程序、入口进行导流，提高到店、餐饮、出行等板块的人气，又何尝不是一次崭新的尝试？类似的打法，相信各大互联网平台今后会认真摸索写在最后2月14日，CNBC报道称，NBC体育运动为了时隔二十年后再次夺回NBA电视转播著作权，已经准备好提供一份“极具侵略性”的报价。

公开资料显示，NBA在2014年和ESPN、TNT两大电视转播商签署了一份总商业价值240美元的9年电视转播合约，到2024/25赛季到期如今NBC体育运动提前两年酝酿下一轮竞标，可见NBA的吸引力和商业商业价值仍受到广泛认可。

但能肯定的是，未来一段时间还会有更多互联网平台加入竞标行列，最终的成交价完全有可能再创新高虽说体育运动电视转播著作权的竞标是一场你情我愿的买卖，但随着著作权费用不断刷新记录，电视转播机构和其他密切合作互联网平台的成本压力也会上升更何况，NBA为了保证他们的利益，时不时便会对播放权益进行切割，希望分得更多蛋糕。

日后每签一份合约，双方都会进行一番深度博弈在可预见的未来，NBA和密切合作方会相信都会保持着相爱惟有的关系对于我国的互联网互联网平台而言，NBA的商业价值固然不可忽视，但也不可能一直被对方牵制争取更平等的地位和更多权益，是它们共同的任务。

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