后视镜: 2023 年 7 条科技新闻和 65 个观点一看就会

释放双眼,带上耳机,听听看~!

来源:刘飞巴菲特说过,在商业世界里,后视镜总是比挡风玻璃更清晰所以今年开始,我想做个年终企划,用回顾的方式看看这一年我个人关注的新闻有哪些、对于这些新闻我自己有什么观点第一条新闻:2023 年 3 月 14 日,美国 OpenAI 公司发布了大语言模型 GPT-4。

2023 年 12 月 21 日,Midjourney 发布了 v6 版本今年最重要的是 AI 大模型,一方面是大语言模型 ChatGPT 和 GPTlike 的各种产品,我也刚做了非常主观的一次评测,发表了一些感受;另一方面是 Midjourney 和 DALL·E 为代表的 AI 绘图,这一年也是进步神速,我用做付费专栏的形式做了深入的体验。

AI 的渗透可能会以大致这样的路径演进:信息获取、内容创作、办公场景、个人日常场景AI 渗透的第一步:信息获取,进度 80%AI 能帮助整理信息,并且成为搜索引擎的助理,效率真的很高,我今年做播客和学习某些知识,比如学日语,学哲学,学历史,都没少用 ChatGPT。

AI 渗透的第二步:内容创作,进度 50%最基础的就是门槛低、可用性高的图片,几乎已经席卷各种内容平台今年我去现场看的罗振宇跨年演讲里,幻灯片里一大半都是 AI 的绘图语音生成的技术也愈发精良,不光短视频,近期看的很多长视频也是 TTS 的,不仔细听都听不出。

文稿内容方面,有很多机械表达的东西,比如申请书、报告、汇报文档等等,可以做到八九不离十了而文稿内容想要真正代替创作者产出还有点难,比如直接写小红书文案以假乱真,直接帮产品经理按要求写文档,也做不到不过内容创作是刚需,也能直接看到经济效益,一定是最快落地的。

AI 渗透的第三步:办公场景,进度 20%以 Office、Adobe、飞书和钉钉为代表的产品,正在快速迭代,想办法在设计、文档、聊天、群组、会议等等加入 AI 的功能需求比较旺盛,也相对好用的,还是会议摘要这样的场景。

办公场景的问题在于,是不是真正能提升生产力,单纯的 SaaS 工具的 AI 化,我是存疑的毕竟 SaaS 工具本身能否提升生产力都在探索很有可能是成为一些更垂直的信息化系统的组成部分,比如生产流程数据的监控。

AI 渗透的第四步:日常场景,进度 2%个人日常的场景还是很远,理论上当然可以实现真正的 AI 助理,现实层面还不够就跟移动互联网真正繁荣还是在各项技术出现很多年之后发生的,供给侧需要有配合,各种内容和服务怎么接入,到底用什么形式消费,是得慢慢迭代的。

除了聊聊天、设置闹钟、播放音乐,真正落地的 AI 助理场景,几乎只有画个头像了今年最振奋人心的,感觉还是 GPTsOpenAI 团队从出生就带着 toC 的基因,比如一开始就不是面向考题去卷一个点两个点的提升,而是完全面向用户去感受真实的问题,才促成了 ChatGPT 诞生。

我们都知道 iPhone 时刻,但很多朋友没有意识到 App Store 时刻,这个是乔布斯自己一开始很不赞同的开放策略,却到今天真正成为苹果生态的核心壁垒,iOS 的应用就是繁荣,就是好用,就是很难替代。

在 GPTs 上出现的各种应用场景,真的让人回想起 10-13 年之间的 iOS,大家都在探索,但是未来最大的几个机会,已经有迹象了,巨头就埋藏在其中国内存在政策问题,未来还会出现自己的大语言模型,可能只会存在 2-3 家,目前跑在前面的已经越来越清晰了。

既然有客观的结界防护,那能追上 ChatGPT 就是时间问题国内的 GPTs 也就是时间问题了大模型创业的路非常窄,百模大战的结果会很惨烈而其它不做大模型的创业,很可能会更惨烈AI 的底层能力是大厂解决的,那非大模型的 AI 创业应该解决的就是场景问题。

核心价值不在 AI 的 AI 项目,反而会更靠谱、更可能成立我自己是放弃了去 All in 到什么 AI 项目里了,而是在想,我自己做的事情,有哪些是与 AI 有关的与其找一个 方向让 AI +,不如想想自己有什么,然后 + AI。

Prompt 的培训今年已经逐步过气了「AI 使用」本身就是个短命的需求想想看,到今天了,还会有智能手机使用培训班吗?对于普通人来说,最后还是知行合一、以终为始,想想 AI 目前能帮忙解决哪些问题,然后试着解决。

有条件的,再去帮助别人解决,提供一套服务一直觉得 AI 产品经理是个伪概念就像你说你是 Python 产品经理、是安卓产品经理一样,拿技术领域来说没有意义产品经理是面向用户和应用场景的做智能音箱就是音箱产品经理,做智能客服就是客服产品经理,做无人驾驶……还没有用户的时候哪需要产品经理啊?别被媒体夸大洗脑觉得要未雨绸缪布局自己的未来,产品经理的方法论都不是来源于某项技术(区块链同理),都应该来源于用户。

AI 绘图今年在国内有一个判例,北京互联网法院认为作者得到了著作权的保护,AI 的图片不能被随意使用这条新闻也值得注意版权问题会慢慢清晰,目前看是乐观的第二条新闻:2023 年 6 月 6 日,苹果公司在全球开发者大会上,发布 Vision Pro。

Vision Pro 没有开创新的技术,还是用现有的技术融合,探索交互和场景的可能性,再加上自己充足的生态基础,推进 XR 行业的进步看似只是去掉了手柄,但这个小细节让用户在 XR 人机交互上的体验变得格外优雅。

手可以平放在沙发上、腿上当对面有人来握手,可以无缝地伸手去握这会成为标配类似的优雅体验还有虹膜解锁尽量减少用户思考苹果以前所未有的堆料、整合和创新交互的方式,给了一条明路,以后都给我这么搞目前看是产生了体验差的、能够对过去的 XR 旧势力形成压力的。

人机交互和应用生态是苹果最强大的武器2024 年发布后,期待会成为 XR 行业最接近「元年」的元年成本不是问题现在大多数朋友说买不起,跟当年特斯拉出 Model X 的时候都说新能源车怎么都这么贵,是一样的局面——早期的产品就是为了做技术探索,先给 Innovators 和 Early adopters 们用的,这是跨越鸿沟的前两步。

当技术成熟、供应链和整合成本大幅下降之后,设备就能快速平民化了从 Model X 到 Model 3,就是这样的过程对于 Vision Pro 是否能替代掉手机,我是极其悲观的Vision Pro 更像是 iPod 在音乐播放器领域的革命、AirPods 在蓝牙耳机领域的革命,在此之后,行业洗牌、交互大一统、标准被重新定义,这些都有可能发生。

但 iPod 和 AirPods 跟 iPhone 依然是两个市场本质上还是「使用场景」问题头上戴着个巨物的社交尴尬,日常穿戴的麻烦程度,都远不如一小块屏幕随时能从口袋里掏出来的方案Vision Pro 解决的还是固定场景下的屏幕问题,即替代的是手机屏幕、电视屏幕、显示器屏幕,未来可以用它来看电影、玩游戏,甚至可以同步处理办公文档、发微信、开会等等,都是替代固定场景,如居家、办公,这样情况下屏幕不够大的问题。

替代的主要会是影音娱乐的场景(连办公市场也存疑),因此只是手机覆盖场景的一部分更直白点说,Vision Pro 还是一台家电我是很相信苹果在细微之处的解决方案的苹果公司为什么了不起,除了赚钱的层面,还有一个重要的维度。

这么说吧,黑灯跟我说过,在接触 iPhone 和 iPad 之前,他作为视障人士是无法体验大多电子设备和互联网的第三条新闻:2023 年 12 月 26 日,华为冬季发布会上,问界 M9 发布最低售价 46.98 万元。

对于汽车我懂的不多,今年的新知有两点品牌效应可以跨品类迁移,在汽车市场也有体现,问界 M9 这个价格,订单也超出预期华为和小米的受众,哪怕不是粉丝,可能是对品牌长期建设的形象认同、对品牌讲述的功能和解决方案认同,就能转化。

年轻一代的汽车用户,并不在意是否是所谓老牌车厂,甚至也没有电车就该便宜的刻板印象三家新势力这两年年的境况不佳,也是我作为一个外行,很惊讶的,我本来以为行业是有先入壁垒的特斯拉定义出的所谓新的体验,如用户界面(影音)、OTA、自动驾驶、加速等等,都已经是行业标配了,谁都能做,反而没有了壁垒。

那壁垒在哪里,看起来是都在摸索的新势力未必有优势,小米也未必难入局(看局势似乎还挺乐观)第四条新闻:2023 年,中文播客听众数超过 2.2 亿2023 年是我个人认为的中文播客的真正元年,有几点:听众人数有了真正大的突破;播客真正实现了多样化,扫除了过去对播客就是聊文化话题的圆桌对谈的刻板印象,如商业类播客和喜剧类播客都很丰富;熟悉和了解播客的人越来越多,很多品牌方仅在播客做品牌投放,有的电影导演和名人会接受播客邀请;播客的线下活动很丰富,参加人数也很多;有了机构颁发的商业合作的奖项,比如 CPA 的中文播客超频奖(半拿铁和永璞的合作也是得奖者之一)。

播客真正的繁荣,不光是靠数量取胜今年异军突起的《纵横四海》和《声动早咖啡》,去年的《半拿铁》,都是靠准备充分取胜认真准备的,精心制作的播客,一定会拿走更多的市场,也有利于中文播客的多样化对于 2023 年增长表现最好的中文播客纵横四海的评价:节目有品质,是精心准备和制作的。

倒未必非得是逐字稿,但一定不是没有提纲就闲聊;念书为主的几期,看似跟微信听书没区别,实际上针对播客整理和重制过,听感天差地别(类似听评书和听古典文学原著);科学派而不是玄学派的身心灵,对当代人帮助巨大,将大有可为;声音好听及没有口音。

Switch 上销量最高的游戏 IP 还是超级马里奥,但游玩时间最多的游戏,稳稳的是塞尔达传说系列,人均百小时很容易联想到 B 站以播放时长替代播放量的操作,这就是两个逻辑视角,走流量还是走压强这也是我觉得播客的相对优势,播客向来很难跟走量的平台比拼曝光度,但内容质量、完播率和收听总时长是一骑绝尘的,上次跟高樟资本老范聊才知道,几小时的播客的完播率甚至远超 15s 的短视频。

聊知识付费和聊播客商业化是一样的概念反复说单纯概念意义上,媒介的差异、形式的优势和破圈的困难,不如对比下实际的内容品质被斥为垃圾场的短视频都用八小时剪几分钟的成片率来保证质量了,播客有的闲聊 15 分钟还没进正题。

为什么国外的知识付费市场繁荣?为什么国外的播客都能赚到钱?有的主播/创作者常常恨铁不成钢,讲用户素质,讲付费意愿,讲好酒太怕巷子深,就是不聊怎么把内容做更好不如墙外涨涨见识,降降 ego内容就是产品,产品的品质才是破圈、获客乃至盈利的根本。

常见误解是,播客这样的内容可以不在意效率,就是刻意做得慢、做得松散这是个巨大的误解,因为所有的内容,用户需求里总有一条是效率喜剧播客里谐星聊天会就是以梗多且共鸣多受欢迎,讲书播客里纵横四海也是几乎没有半点废话,黑猫侦探社,疯投圈,商业就是这样,皆是如此。

那头部的生活类,情感类播客呢?也是一样,看似是闲聊陪伴,实际上提供的也是「情绪价值」单位时间提供的价值更高更多人期待的是,有更多共鸣、更多理解和更多会心一笑如来都来了,正是如此效率不代表快就是好,而是同样的功用,用户总是追求单位时间更有效的内容。

可能会有朋友质疑,照你这么说,三分钟解说电影比看电影更好咯?当然不是,电影是表演、画面、音乐、音效等等整体的体验,三分钟解说往往只是故事梗概,相当于只看了电影的浓缩剧本,内容不是高效处理,而是失掉了大多信息,就像一首歌不自己听,是让人总结了歌词大意一般,天差地别。

总的来说,好的内容的标准从来没变:有效率地创造价值「杂志」的内容通常是要有时效性的,更像媒体,记录当下,拷问当前「书」的内容往往不要求时效性,要求完整性和长半衰期,值得沉淀现在的播客,前者的内容很多,而后者则太少。

昨天跟房圈的朋友聊天,他提到优质资产的理念我印象很深刻不同的房子,优质的房子看起来只是普通房子价格的两倍,但实际上流通性和溢价率都是高的,鲁棒性也高,不太会受行情影响优质资产带来的就是抗风险和高溢价放在很多领域都适用。

iPhone 的综合品质可能比大多安卓机高一些,未必高太多,售价就可以到两倍,因为别的地方买不到就像做内容创作,各个平台头部的好的内容都是稀缺的,受行业周期影响的比较少要是随大流的内容,比较随意的内容,只是跟着行业发展吃点红利,那红利没有了也分分钟被甩出去。

当然,怎么评价和量化「优质」,就是见功夫的事儿了第五条新闻:2023 年 12 月 19 日,风波之后,董宇辉升任新东方董事长文化助理,兼任东方文旅集团副总裁个人 IP 和公司的矛盾通常是不可调和的,只要个人 IP 不是主要股东,必然出问题。

公司觉得你是我捧出来的,个人 IP 觉得都靠我才能成麻烦的恰恰是这事儿没法证伪,不能重来一次试试公司做了很多幕后工作得不到直接的正反馈,个人 IP 能接触海量的用户也容易心猿意马这样互相更看不上了可是互联网的记忆总是叠加在人格化的一方身上的,所以人格化的一方总有更大的话语权。

多少人还记得罗辑思维的另外两位创始人呢?(正确答案是申音和吴声)MCN 很难通过工业化生产打造一个网红,一个 IP,我们今天认识的绝大多数,李佳琦,老罗,甚至郭德纲,出名都有很多意外的成分之前跟半佛仙人也在《三五环》聊过这个话题,他自己也说成功最主要的原因就是运气。

同样的,哪怕 MCN 旗下真的出现了成功案例,有了 IP,那既然随机性这么强,MCN 就很难对 IP 有掌控力,除非提前就签了非常严苛的合同对于自带影响力的人来说,做老板,或者做二老板,才是目光所及最稳定的一种状态。

因此我对董宇辉和东方甄选的关系,是相对悲观的第六条新闻:2023 年 11 月 29 日,拼多多盘中市值超过阿里,成为美国股市市值最高的中概股这个历史性的时刻,原因可以说是拼多多海外很成功,也可以说是消费降级给了拼多多机会,也可以说是阿里自己有退步。

就不多解释了,市面上有很多分析了拼多多是执行力非常强的公司,并且在组 织文化上筛选出了一种年轻人:钱管够就肯吃苦这种纯粹的关系,反而让组织的摩擦力没那么大了只要给远超市场行情的价格就行,且不说是不是给 3 份工资干 5 个人的活儿,哪怕给 3 份工资干 2 个人的活儿,效率就越超其它大厂了。

很显然,在大厂里一大半的人都是摩擦力对一个市场的认知总是存在刻板印象的,比如过去我们总认为美国怎么会喜欢拼多多,美国怎么会有所谓「五环外」的人群但 Temu 就是验证出来,一样的低价的确就能提供用户价值。

今天再重新看阿里,会发现自己经历了三次认知变化:体验、生态和组织第一次认知是从用户体验上评价,阿里的产品功能似乎不太行,实际上只是很次要的因素第二次认知变化,是更理解电商了,知道了淘系所谓的商家生态是怎么回事,真正的消费者体验是怎么回事,知道阿里的护城河在哪里。

第三次认知变化,是从阿里离开,意识到组织的问题才是根本问题,只要是这样的组织,战斗力是很难跟动作更快、下手更狠的拼多多去竞争的如今恢复家族企业的模式,对此保持谨慎悲观的态度再抽象一层想的话,任何市场看似成熟,其实都有被颠覆的可能性。

马化腾说过的那句话还历历在目,腾讯离倒闭永远只剩6个月这句话依然很有效没有永远动不了的护城河第七条新闻:2023 年 9 月,有报道称 2023 年上半年,腾讯、阿里等公司合计裁员 1.6 万人永远增长只是美好的想象。

任何增长都是在特定历史环境下的像快递业的发达,与国内劳动力的便宜+早期商超基建太差有关系像微信的兴起,也跟国人过去没有长期用短信(欧美)和用邮件(日本)的习惯有关,跟运营商做的系统不好用也有关遇到增长瓶颈和重要课题,往往用「加人」的方法。

《人月神话》早就证伪了技术在这方面的不可靠,其实产品也是如此多一倍的产品经理,不会让决策质量好一倍,但一定会让协作效率降一半领导需要用团队规模来确立地位这是职场很现实的一面,大部门分 HC 的时候,分到谁头上的多,往往就意味着更有地位、做的事情更重要(而不是真实需求)。

作为更高的领导,要用赛马机制来降风险大部分的大厂对团队的分工有时候是刻意模糊的,而且给予较富裕的资源,就是相当于一个安全保障——一个团队不行,就让另一个团队上这也是内耗的源头之一2010 – 2018 年这段移动互联网极度辉煌的年代,互联网人的 ego 是不小的,那是真正肉眼可见地改变了很多人的生活方式(想想疫情中的快递和外卖,想想多久没有打过体验恶心的出租车了)。

在资本和舆论的双重追捧下,互联网人有种人上人的感觉,当然自然也会把很多成绩归因到「能力」,于是很多产品方法论和所谓互联网思维就风生水起,很多三教九流也都去教育传统土老板了且不说经验复制到传统行业,就说成功经验可以复制到别的公司的,不断创业制造奇迹的,又有几人?哪个成名的产品经理或者程序员可以不断复制成功,每段经历都可以神兵天降拯救公司?到底是历史的进程更重要,还是个人的奋斗更重要?还是要拎得清。

大厂的很多中层的能力是框定死的,优秀的开会、做幻灯片和向上管理能力,对行业指点江山、跟供应商和合作伙伴推杯换盏、在平台里长袖善舞的能力,离开大厂就是泄了气的球正如掌握了给火箭拧螺丝,名义上都是工程师,但跟街边能修明白摩托车的,可以说压根就是两个行业,小庙请不动大佛。

事物的客观规律,经济学的供需规律很简单:假如公司招你来,给你开 100 万的年薪,你真的能给公司多赚 150 万吗?或者反过来问更直白:公司开掉你,人力成本节省了 150 万,公司的业务会受影响降低超过 150 万吗?

对于如今的大部分互联网岗位来说,道理也简单:第一,开除掉 80% 的人,企业运转的盈利规模,不会受太大影响;第二,新招进来的人,哪怕素质再高,在目前的营收基础上几乎很难有 ROI>1 的边际收益并不是说大厂没有成功阶级跨越到中产的朋友,只是大多数人由于心怀对未来过于美好的预期,把杠杆放得太高,导致大量的提前消费,尤其以房产为甚。

再遇到房产市场的过高预期,结局就过于惨烈了说白了,同样学历和履历的人,在互联网大厂的绝大多数员工,已经都是吃到红利的了除了金融,有哪个行业是动辄毕业就年薪半个百万的?而裁员潮里抱怨的、焦虑的、愤怒的,乃至做出极端行为的,往往都是依赖未来的预期早早过上中产生活的人,如今发现原来这个华丽的生活是玻璃做的,易碎得很,HR 的一个消息就能摧毁。

大概几种情况和选择是:1) 还没被裁掉,不过对于当前工作的价值感彻底释怀比起其它行业来说,挣这份钱的 shi 还算能够下咽先苟着吧2)离开大厂,已经对互联网行业失望,也没有卷的力气了跳槽到过去看不上的「传统」行业做一个高管、中层;或者回到老家,做「传统生意」,比如卖赣南脐橙。

3)离开大厂,不追求价值感和高收入,更期待自由状态做自由职业者,比如摄影师、潜水教练、自媒体人等等4)被裁掉,有经济压力、有很高的消费杠杆的,部分去中小厂继续打工,接受工作舒适度和薪资的大幅下滑5)相当一部分还在坚持找工作,名曰主动 gap,实际上很难再找到满意的工作了,接下来可能要不得已调整杠杆(换房子,或降低消费欲)。

6)不能认同价值感的丧失,跳槽到创新领域的中小公司,或者自己攒个创业项目,决心 All in AI不过这类朋友日渐稀少了,随着陆续创业失败,这些朋友会更加稀少这次裁员还会继续的,只要老板在核算财务的时候发现,还有利润空间,还有过高的人力成本。

否则「维稳」根本不是个什么成立的理由受过良好教育的人才都在大厂,才不利于社会稳定在历史进程到来的时候,挣扎和反抗都是没太大意义的清醒的认知比以往任何时候都重要早就察觉苗头的朋友,早已做好财务和职业上的双重准备;还在田园大院里沉浸美梦的朋友,则被迫拽到象牙塔之外的暴风雨中去。

捕捉一些信号、理解一些逻辑、思考一些现象,也许能稍微早一点点知道历史的列车何时会驶来每天三省吾身:自己的工作是为老板添砖,还是给自己加瓦?自己的用户是属于平台的,还是属于自己的?自己的那些关注数字,是因为认同来的,还是图看个热闹来的?。

有朋友聊天经常说:羡慕你的佛系慢慢做事的状态,我现在还在大厂/还在创业/还这么卷,都是因为我还没赚够钱/离职的话感觉浪费/大环境还不好,等到时候我跟你估计是一样的选择真实的情况是,我身边跟我境况几乎一样的朋友,有的还在大厂死死抓住高 P 的岗位每天看心理医生度日,有的为了赚钱开了十几个自媒体号每天睡三个小时,有的闲不住费尽周折润去新加坡做 Web3。

怎么选择从来只跟「心态」有关,跟「状态」无关性格决定命运以前不佛,很难指望某天突然开窍就放下了;以前很佛,也很难指望说咬咬牙就卷得过别人认知自己做选择,有时候比认知环境做选择,还要重要行业和领域的平均水平不代表个人的境遇。

人人都说一个行业好,但不适合自己,无论物质还是精神回报都是低于平均值的;大家瞧不上的行业,自己有相对优势,收益能远超平均值在行业领域的决策里,选鸡头远胜选凤尾很多人总说自己没有任何选择,只能如何如何今天比起十年前二十年前,选择其实要多多了。

没有选择背后的潜台词一般都是:我舍不得现在的薪资和岗位,我瞧不上其它选择跟现在比的收益断崖造成这种情况的原因,一是迟迟不肯开始尝试,说想做播客一年了账号还没注册,说想转行却一个内行的人都没主动见过,全凭臆想就否定了所有选项。

二是只关注外部客观分析的结论,对陌生行业未知的警惕,以及考虑转行的风险和收益,就放弃了实际上像前面说的,在适合自己的行业里,你会爆发出潜力,每天起床欢欣鼓舞,自然就会变成闪闪发光的人另外一个常见的误解是,总以为躺平和退休是终极人生追求。

对大多数人而言根本不是,闲得住的人都是少数我见过太多财务自由的朋友,退休三个月就另起炉灶,开始努力工作,也没有都去云南隐居反而很多在聊躺平和退休,在聊身心灵、跑去云南的朋友都是逃避职场而已,只是讨厌此岸,并不是喜欢彼岸。

找到一生想做的工作是很幸福的事情就是以上这些了最后送各位一段话,今年很喜欢:当我们看到别人的财富和捞到的东西那么多时,只要记住我们并不受这些欲望的干扰,也不会为满足这些需求而当牛当马,我们就可以获得很大的满足。

能带来宁静的最佳办法就是简单的生活方式:它不要人忙忙碌碌,它不要求我们从事令人不快的工作,它不会硬要我们做那些力所不及的事情。— 伊壁鸠鲁

声明:本站所有文章,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。e网宇宙

给TA打赏
共{{data.count}}人
人已打赏
动态

文章样式二:顶部大图+小图

2021-5-27 22:08:17

比音勒芬:收割中产,收割自己?燃爆了

2024-1-23 16:44:31

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索