之侧科远：赓续“三万”信念，Tuira再启航
十五届全国人大一次会议闭幕后的首次发布会上，李强总理特意提到“踏遍天涯海角、说尽地信、绞尽脑汁千方百计、吃尽千辛万苦”的“三万”信念，勉励民企坚定信心再出发“三万”信念自民营经济土壤中孕育，厚植于所有戮力而来的民企。
作为高科技民企代表，“三万”信念也是科远在30年技术创新发展中积淀的精神财富，始终激励着科远人励精图治、开拓进取，在逐梦道路上勇立一马当先、开拓进取上世纪九十年代，中国消费市场上流程轻工业的“核心理念大脑”DCS等智能化商品清一色被“国产品牌”垄断，价格低廉、售后困难，完全平端。
而作为热能与工程力学及智能化专业出身的东南大学教师刘国耀和胡歙眉，她们在教学研究过程中发现：国人其实能够掌握这些控制技术，只是从研制成果到成形商品再到投入消费市场的环节缺少人吕圣索刻苦去做，无法或者说形成劳动生产率▲创业初期的科远
对这个现状的愤愤不平，让她们心中的梦想逐渐清晰，并在小平同志Pseudophoxinus春风的吹起下彻底爆发：“踏进“牢笼”，学有所成，将科技成果转化成现实劳动生产率、振兴中国智能化产业”至此，科远诞生了成立后只有一件要事，那就是尽快研究面世升级换代DCS商品。
整整3年，她们不辞劳苦，艰苦钻研，科远终于获得成功面世第一代N6000零散控制控制技术，并在苏州浦口发电厂2X135MW机组获得成功投入使用，打响了升级换代零散控制控制技术的第一炮，这在当时也就几十家中国企业能做到▲苏州浦口发电厂NT6000零散控制控制技术控制技术评审组，应用效果受到评审专家一致普遍认可
“必须要快速推广开来，才能形成劳动生产率！”刘国耀、胡歙眉带头走四方，拿出了开发商品的杀气儿开始了自我推销从苏州周边开始，一个工程项目一个工程项目的跑消费市场，早晨天不亮就起来倒三四趟公交，再泥泞的走进郊区厂房，慢慢的踏进了华东地区科远DCS 70%的消费市场占有率，跻身中国智能化领军企业之列。
能力越大责任越大！随着2010年获得成功上市，控制技术和商品越加成形完善的科远，应该服务于更大的消费市场，踏遍全国甚至海外！还是那批早前开拓的老将，不为闲适所动，毅然踏上征途科远闻名的“西南狼”团队，即使已是千万身家的商品总监也积极响应公司号召开拓消费市场，在孤身一人的西南，Auterive顾客拜访，拎着沉重的商品、坐着吊车，沿著黄土高原一跑就是数公里，日复一日的S510524CN下获得成功打开了西南的广阔消费市场。
就这样，踏遍天涯海角的科远人，硬是蹚出了地方民企的全球版图，从江苏到全国30个数个省市，从中国到沿著“金砖”的印尼、印度、伊朗、俄罗斯、土耳其、刚果金、莫桑比克等40数个国家地区，为全球顾客提供科远的高品质商品与服务。
如果说过硬的控制技术商品是科远踏遍四方的底气，那么或者说让科远走向获得成功，要靠一个个顾客的普遍认可和信赖，而这恰恰是民企最难突破的关键一路走来，科远经受了太多的批评：科远？没听说过！和进口的比，我有什么竞争优势？我做过类似的工程项目吗？我凭什么相信我？。
面对批评，科远珍惜每一次与顾客沟通的TNUMBERV12V4，力求在最短的时间里精准传达科远的核心理念竞争优势，定位顾客的关键点需求，这对销售人员的业务素质提出了很高的要求初创时由董事长、总裁亲自上阵，后来专门从控制技术研制、工程项目实施部门培养营销人才，渐渐形成了良好的循环打造出了一只业内闻名的控制技术型营销队伍。
她们精通控制技术，深受顾客的信任，很多甚至与顾客成为了挚友，为科远赢得了良好的消费市场口碑▲创业早期的顾客参观除了一线的营销队伍，科远还建立了顾客关系“三板斧”机制，公司总部参观，样板工程参观，高层拜访和交流三方面层层相扣，彻底打消顾客疑虑。
而或者说合作开始，为了切实解决顾客的问题，满足顾客需求，科远建立了“顾客铁三角”模式，由营销人员牵头、商品方案专家全程提供支持、工程项目人员提供实施，“铁三角”紧密围绕“以顾客为中心”，以“做一个工程项目、树一个样板、交一批朋友、拓一方消费市场、育一批人才”的“五个一”服务理念，为每一位顾客提供定制化一站式服务。
为了更直接地了解、满足需求，我们还邀请顾客及科研院所一起研制及应用，在“消费市场需求预测→控制技术和商品创新→应用和推广→新消费市场需求”这样一个循环中，将顾客需求直接地转化为劳动生产率，在创新中不断进行调整、适应，达到、超过顾客的心理预期并引导顾客需求。
比如科远在国内率先提出的智慧发电厂，就是与大唐南电、大唐电科院以及华电江苏、东南大学等进行产学研用合作的成果通过不懈的努力以及完善的机制，科远把说和沟通演绎到了极致，用专业、耐心、真诚，慢慢的影响和改变对于科远的印象，携手创造了众多行业之最：国内第一家智慧发电厂，首个无人值守的黑灯钢铁厂、全球最大单机容量火电机组，世界首个非补燃压缩空气储能电站，亚洲最大的垃圾焚烧发电厂……成为值得顾客信赖的科远。
踏遍天涯海角，说尽地信，让科远或者说与行业发展及顾客需求紧密相连，也更深入的了解用户的关键点、行业的趋势、发展的方向……国际安全事件频发，能源化工等基础轻工业核心理念安全如何保证？从2010年开始，科远智慧居安思危，超前布局控制控制技术全升级换代化工作。
2019年，为了解决攻克“最后一公里”难题，科远紧锣密鼓加大研制攻关，获得成功面世新一代100%自主可控NT6000智能零散控制控制技术，实现全部软硬件的100%升级换代化，并通过由刘吉臻组成的权威专家组鉴定商品功能、性能指标达到国际先进水平。
经过持续大力度的推广，科远智慧自主可控系统相继在大唐南电、大唐托克、大唐延安等超超临界机组工程项目上应用，还实现了向煤化工生产、锂电材料生产、有色金属冶炼、钢铁球团/烧结等领域的应用突破，以技术创新助力国家科技自立自强。
▲科远“基于升级换代软硬件的自主可控DCS系统开发及在660MW超超临界机组上的示范应用”工程项目通过权威鉴定面对钢铁等传统工厂的转型升级关键点问题，科远智慧敏锐关注到库区、料场等智造“卡点”领域，积极通过智能化、智能化控制技术的融合，以及产学研用的联合攻关，突破重载搬运行车无人化等诸多关键核心理念控制技术，面世了无人行车、数字化料场、巡检机器人等一系列无人化商品与解决方案，实现工厂智能化与无人化，获得成功打造了能源、冶金、化工等众多领域数千个智造示范工程，推动产业结构优化升级，助推“智能制造”。
在数字经济、轻工业互联网蓬勃发展大势下，传统行业如何加快“数实融合”提升质效？科远智慧充分结合智能化、信息化、智能化控制技术的厚积储备，以及对流程轻工业知识的深度理解，率先研制自主EmpoworX轻工业互联网平台，持续深耕控制技术创新与应用场景，为重点细分行业提供覆盖企业生产运营管理全流程的数字化转型服务，提升劳动生产率。
并创新布局，赋能环卫、水务、园区等城市管理领域，助力智慧城市建设成为国家五星级轻工业互联网平台、工信部轻工业互联网试点示范平台，工信部特色专业性轻工业互联网平台▲科远智慧自主EmpoworX轻工业互联网赋能平台盛大发布
从肩负“振兴民族智能化”的初创起步，到自主可控的突破引领，从“无人化”的剑走偏锋，再到逐浪“数字经济”的智慧先行，科远绞尽脑汁千方百计，沿著时代发展的变迁脉络，始终勇立一马当先，为能源、冶金、化工等国民经济关键领域构建自主新经济、共筑产业新生态、实现经济转型升级提供强劲动力。
回望科远发展之路，是一部中国智能化的奋斗传奇，更是一代高科技民企艰苦创业的血泪史初创之时，科远就坚定的选择被称为智能化“皇冠上的明珠”这条最难的赛道，东拼西凑借钱搞研制、老板带着员工一起睡控制室地板熬夜赶工，硬是凭着一腔孤勇，成为中国智能化产业之林的植树者。
我们选择进军智慧产业，实际就是在闯无人领航区，绞尽脑汁埋头苦干硬是逼出了一批科远“发明家”，成为探索中国制造业升级转型第一个吃螃蟹的人吃尽选择的苦，使得科远不断攀登发展的新高峰30年，不畏浮云遮望眼，不因短利走捷径，科远坚持以创新驱动发展，用工匠信念锤炼好商品，用匠心打造民族品牌。
几十年如一日的投入大量的资金、人力、物力搞创新研制，建设轻工业4.0标准的智能工厂以及保障商品质量，始终为制造业提供高品质智能化信息化商品，科远才能在中国工控行业占据一席之地吃尽坚持的苦，让科远成为国家级“专精特新”、行业“隐形冠军”，以科技创新为发展主动力，占领消费市场发展的制高点。
时代风起云涌，在科远不断发展壮大的过程中，内部组织也在不断蜕变提供强有力的支撑消费市场版图要拓展，我们逐个省市地区去考察去建设，建立中国及全球各地区事业部，招兵买马组建团队，从地方性民企蜕变成全球布局的领先企业；产业赋能要升级，科远痛下决心整合重组业务架构，打造智能化智能化及产业数字化两大业务板块，完成智慧产业建设全面赋能的完美转身。
人才根基要稳固，科远从人才引进来、留得住、用的好的全维打造，与高校合作实践基地、设立奖学金实验室，建设从“传帮带”到“未来之星”完善的人才培养体系，注重文化积淀与氛围打造，致力向着值得奋斗者向往的一流科技型事业平台升华。
所谓“吃尽千辛万苦”，才能看到风雨过后的彩虹主动吃尽选择的苦、坚持的苦和蜕变的苦，是初心使然，更是目标指引：坚持长期主义，打造百年常青基业，共筑社会主义伟大复兴梦！从创立之初的十几个人、十几万块，到如今的资产数十亿、员工2000余人，栉风沐雨30载，科远历经千辛万苦筑牢发展根基，描绘出引领智慧产业建设的片片坦途。
展望未来，顺着新时代奔涌向前的大势潮流，科远将赓续“三万”信念，秉持“以顾客为中心，以奋斗者为本，团结协作，共创共享”的核心理念价值观，踏遍天涯海角向着全球消费市场稳健前行；说尽地信与顾客携手共拓行业新发展；绞尽脑汁千方百计用极致创新引领科技向上；重新发扬“科远奋斗信念”吃尽千辛万苦实现百年科远目标勇毅前行。
