来源：倪叔风其实早就起了过去这两年，组织变革成了明眼人都知道的阿里巴巴的关键变量这种变革将让阿里走向何处，这是大家都期待的结果如今随着阿里发布最新财报，似乎能隐隐地看到这个结果了50天，阿里交出的变革答卷。
5月18日，阿里巴巴发布最新财报，包括截至2023年3月31日的2023财年第四季度（自然年2023年第一季度）财报，以及过去一个财年的全年财报让我印象深刻的是两个变化，首先是数据变化，其次是组织变化两个变化都既在情理之中，又出乎意料之外。
数据方面，实现了增长全年总收入为人民币8686.87亿元，同比增长2%；净利润为人民币655.73亿元，同比增长39%组织方面：云智能集团将从阿里巴巴集团完全分拆，独立走向上市菜鸟、盒马启动上市计划阿里国际数字商业集团启动对外融资。
六大业务集团正式成立董事会把这两方面的变化放在一起，我们能读到其中的因果关系组织的变化，是其他变化的开端早在3月份阿里提出“1+6+N”新架构的时候，就已经注定了这样的结果，只是阿里的动作这么快，超出了人们对于“大公司”的预期。
从3月28日张勇发出全员信，吹响组织变革的号角，到5月18日发布的最新财报中，披露改革整体落地，短短50天时间，实际上可能都没有50天，就基本完成了变革何为“1+6+N”？1指的是阿里巴巴控股集团，6指的是设立。
云智能、淘宝天猫、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团；N指的是其他独立业务公司。
这些业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各自董事会领导下的CEO负责制张勇说：“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的”这场变革体现了阿里在公司治理上的两个传统：第一，每次拥抱变化，阿里都是主动的。
阿里可能是中国互联网企业中，最多变的一家，对于阿里而言，变化不只是环境的要求，更是一种习惯第二，每次拥抱变化后，阿里都能变大变强变化不是随意的，每一次变化的背后，都有阿里系统的技术洞察和市场前瞻2004年，支付宝从原来的支付工具独立出来，成为一家独立公司，后来成长为蚂蚁集团。
2011年6月，淘宝一拆三，分别设立一淘网、淘宝网和天猫（当时的淘宝商城）2012年7月23日，阿里巴巴宣布从原有的子公司制调整为事业群制，形成淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七个事业群，称为“七剑下天山”。
2013年，7个事业群进一步分成25个事业部，各个事业部拥有自主经营权，独立制定发展战略马云评价那是“阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革”2015年，推出“大中台、小前台”战略，核心是为了让公司应对外界变化而作出快速响应。
在“大中台”战略之前，平台经济亟需变革，但大家似乎找不到方向。而在此之后，阿里内部生长出了一大批明星业务，比如菜鸟、盒马。
这些历史上的变革，也给同行们带去了启迪，甚至成为了一种行业标配，比如中台战略，很多互联网大公司直接拿过去就用了我经常感慨，这种企业治理上的思想创新，远比制造出一件硬件产品和工具更重要思想创新驱动组织创新，不仅激活阿里的肌体，也给整个互联网行业、给整个平台经济带来新的标准。
向生产关系要效率说到趋势，如今国内互联网公司、超大平台公司的趋势是什么？这个问题不仅仅是国内企业的疑问，也是全球所有超大型企业面临的难题可能的答案就两个字：效率从阿米巴组织，到柔性生产，到如今阿里巴巴的1+6+N，本质上都是为了在大规模的基础上解决效率问题。
阿里在这个问题上一直是思考者，也是行动者公司的规模可谓史无前例，全球二十多万员工，生态体系复杂，效率决定生死如何让这么多变量生机勃勃？当生产力处于快速迭代期，可以通过提高生产力提高效率当生产力进入瓶颈期，就只能向生产关系要效率。
如张勇所言，“1+6+N”是生产关系的剧烈变革给业务松绑，让它们直面市场，更快地跑起来让优秀的业务脱颖而出，更好激发组织的创新活力控股集团全面放权，不再管具体业务，变成了更加灵活的控股公司，履行在各家业务集团、业务公司中的股东权益和责任，以投资+赋能的逻辑去做优各项业务的质量，确保整体大盘更好地面向未来。
目前来看，变革带来的影响是积极的，快速敏捷、灵活高效，这些改革的预期效果已经显现，20多万人被重新激活了实际过程肯定不只是几句轻飘飘的话，势必会充满阵痛、迷茫，甚至是质疑、反对但对于阿里而言，他们拥有足够多的变革经历，每次变革的价值也已经屡次得到验证。
自我变革能力，是全世界所有超大平台的核心内驱力原理大家都懂，但具体的方法，与遇到变化时承受短期阵痛的意志力，并不是每个公司都有的阿里巴巴在这方面恰恰有能力，这是基因决定的未来，阿里具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。
IPO向来都是神秘之事，而阿里却把它挑明了，用明确的上市时间表，推动公司治理更加积极快速如果将内部组织变革视作自我审视，上市就是接受公众的审视见自己，见众生有人说，阿里真的要“再造”一个阿里了，在我看来，阿里从来就不只是“一个”，它对于中国企业的创新贡献与标杆意义，有很多个侧面。
