作者：网络怪盗团就在三天前，当穆萨巴巴集团子公司监事会主席兼CEO化书（张波）在半年报发布会上宣布“1+6+N”体制改革将进一步埃皮纳勒区，穆萨云智能化将彻底拆分挂牌上市，红人、永辉也步入挂牌上市筹备阶段时，资本消费市场的反应是复杂的。
即使可以说，困惑和质疑之声占据了暂时的多数就在我本人的贴文和微信群，我就看到了下列看法：“为什么要拆分穆萨云分立挂牌上市？Amazon会拆分AWS吗？谷歌会拆分Azure吗？”“技术研制是企业竞争优势的根本作者，拆分穆萨云是集团子公司不要研制了？”
“穆萨却是聚焦核心理念B2C销售业务比较好”“1+6+N能化解竞争对手嚣张的难题吗？”……在某种程度上，我也抱着怀疑的看法：穆萨云是一项非常成功的销售业务，它的发展历程是穆萨组织、重大决策和文化竞争优势的一个铸就，它的品牌优势是穆萨集团子公司“第二增长曲线”的基础。
这项销售业务为什么要完全拆分为分立子公司呢？此外，穆萨核心理念B2C销售业务的业绩远胜于消费市场预期，没有化解投资者最担心的难题，这也是事实不过，在做了一番更深入、更仔细的研究之后，我终于能理解这一系列动作的逻辑了Longpr，“转势、大破大立”，对于穆萨乃至整个中国网络金融行业，现在正是大破大立的时间点。
早一些认识到体制改革的迫切性，固然有失败的可能性，却也蕴含唯一的成功之道穆萨不但认识到了体制改革的迫切性，而且尽心尽力地投入了这场体制改革，这是很不容易的相比之下，许多网络子公司的管理层迄今还沉浸在往后十多年先进经验的幽灵中，指望通过小补拉卢普化解难题，即使指望“昔日总之”，那才是真正危险的心态。
消费市场上的大部分人，可能并不反对“体制改革”这个观念本身，但对“具体是不是改”存有争论如果我们能全面审视目前的宏观和微观局面，消解一些自相矛盾的呆板印象，或许就能同时消解掉许多争论首先，与许多人误解的不同，包括穆萨云智能化在内的五大销售业务股，虽然成立了自己的监事会、保有分立的子公司治理结构、谋求分立挂牌上市融资的良机（淘天集团子公司除外），却仍然是穆萨集团子公司的有机组成部分。
在长期，不排除穆萨会出售或放弃部分销售业务的控制权，但这种重大决策尚未作出即便分立挂牌上市了，各大销售业务股却是存有大量的密切合作、协同良机，只是这种密切合作将遵循更加消费市场化的机制而已所谓“穆萨云分立挂牌上市，就意味着穆萨集团子公司失去品牌优势”，实为过于激进的误传，在此毋庸赘述。
那么，拆分五大销售业务股并谋求分立挂牌上市，究竟是出于什么目的？我认为一方面是给销售业务Shajapur，瑞维尼，缩短重大决策信道，避免“大子公司病”、为自身脑细胞注入创业子公司的活力；另一方面则是为了化解激励难题往后二十年，中国网络金融行业创造了海量数据的财富神话，作为其中佼佼者的穆萨更是让数以百计的员工同时实现了财务自由。
但accompanied，到了2023年，还想让网络小厂同时实现2013年那样的增长潜力，无疑是不现实的无论是新入行的年轻人，却是保有多年经验的丘壳，都不可避免地要面对一个难题：“现在我努力奋斗图的是什么？”与此同样重要的难题是：“是不是保证我的努力奋斗产生效果、得到普遍认可？”。
借助现代资本消费市场，将各项销售业务拆分，分立核算、分立挂牌上市，可以说是在当前环境下的最好选择——我们可以称之为网络小厂的“包产到户”这种体制改革不仅能够激励穆萨各项销售业务的员工，还能对整个金融行业产生一定的“鲶鱼效应”。
要知道，中国网络金融行业已经多年没有产生新的“独角兽”了，目前尚未挂牌上市的高成长子公司寥若晨星且都是老面孔，整个金融行业给人以青黄不接之感如果穆萨的拆分能够产生良好效果，或许可以作为一个标杆案例，引发网络小厂内部再创业的热潮，这种影响无疑将是有益的。
在具体的拆分挂牌上市步伐上，穆萨的策略是“成熟一个挂牌上市一个”（仅淘宝天猫除外），因此历史悠久、销售业务相当成熟的穆萨云成为了最早满足分立挂牌上市条件的股除此之外，还有一个原因：二十年前，B2C平台代表了网络的先进生产力；二十年往后，以云计算为基础的云智能化销售业务已经接过了代表先进生产力的接力棒。
此时此刻，在穆萨销售业务体系中，国内B2C销售业务更多扮演的是“现金牛”和“压舱石”的角色，所以它保留在集团子公司内部，不会分立谋求挂牌上市；穆萨云智能化则扮演着“探索者”和“急先锋”的角色我认为拆分之后的穆萨云智能化可能获得如下优势：。
与欧美企业客户不同，国内企业客户还抱有很强的“门户之见”，不愿意采纳与自己有潜在竞争关系的企业的云服务事实上，从技术层面和法律层面讲，这种担忧是没有道理的穆萨云分立出来，有助于说服企业客户（尤其是网络金融行业的客户）以更开放的心态使用其服务，从而大幅扩展客户范围。
生成式AI是未来5-10年全球科技金融行业的兵家必争之地，穆萨云已经发布了通义千问大模型，但这只是万里长征的第一步今后不但大模型需要持续研制迭代，对大模型的应用探索也将成为一项核心理念议程——网络的一切销售业务都值得用AI再做一遍。
我们知道，OpenAI的成功是因为它既得到了谷歌的资源支持，又保持了分立灵活的组织机制，这就是穆萨云智能化分立之后所谋求的状态穆萨云在海外消费市场，尤其是东南亚地区，保有庞大的销售业务和客户基础分立拆分将赋予它更多发展海外销售业务的灵活性，尤其是在当前地缘政治环境复杂的情况下。
相信广大投资人都能理解这一点的重要性早在几个月前，当化书亲自执掌穆萨云智能化销售业务股时，消费市场就颇感出乎意料；现在，消费市场发现化书除了在穆萨集团子公司的职务之外，只保留了在穆萨云销售业务股的职务，而在其他销售业务股均没有任职——这又引发了许多惊诧和质疑。
我倒是觉得没有什么可惊诧的，逻辑也非常顺畅：既然云智能化销售业务已经成为网络金融行业的核心理念竞争优势，那么只要在这项销售业务上取得突破，就是“一鞭一道痕、一掴一掌血”企业管理层若不把自己的精力集中在主攻方向上，而一定要分散精力、东一榔头西一棒子地打，那绝非取胜之道。
将自己的重心置于穆萨云智能化，恰恰是化书具备躬身入局精神和顶层战略意识的一个体现
毫无疑问，往后两三年对于穆萨乃至整个中国网络金融行业而言，是艰难的转折时期投资者和业内人士都希望能够尽快渡过转折、开启下一阶段的成长然而，对于穆萨这种规模体量的企业而言，不存有立竿见影的“灵丹妙药”，一切体制改革都是在耐心和曲折之中逐渐同时实现的。
这不禁让我想到了2014年Satya Nadella接任谷歌CEO以来，对谷歌这家一度失去活力的“大笨象”所做的体制改革：全面加注公有云销售业务，拥抱Linux等第三方技术，不惜让Windows操作系统这样的传统核心理念销售业务做出牺牲。
经过在技术端和销售业务端的多年改造，谷歌Azure彻底甩开了谷歌云，大幅缩小了与AmazonAWS的差距，成为子公司收入增长的主要引擎坚决保留游戏等家庭娱乐销售业务，不仅继续投入自研游戏，还频繁进行大手笔并购在对动视暴雪提出史无前例的687亿美元并购案时，Nadella表示：“对于电子游戏这样一个30亿用户的消费消费市场，谷歌不能缺席”。
以多种手段加强基础研制能力，包括2018年以75亿美元收购开源技术社区GitHub，以及2019年独具慧眼地向OpenAI投资10亿美元通过与外部研制团队密切合作、吸收利用他们的技术成果，谷歌这头“大笨象”的技术创新能力大有进步。
在Nadella大刀阔斧进行体制改革的前两年，消费市场对此抱着深刻的怀疑态度，就连谷歌员工也不是很有信心对游戏《我的世界》以及招聘网站LinkedIn的巨资并购引发了华尔街不小的争论，将内部投入重点转向公有云则让原有的技术研制团队疑云满腹。
可是，从2016年开始，上述体制改革的效果逐渐显示出来2021-22年，本来已经被苹果拉开市值差距的谷歌一度再次夺回全球市值第一的宝座，同时远远把谷歌、Amazon甩在身后2023年至今，拜ChatGPT引发的AI热潮所赐，谷歌成为了整个美股消费市场涨幅最高的挂牌上市子公司之一。
当然，我们不能简单地说，穆萨的体制改革能够达到与谷歌类似的效果；两者体制改革的具体路径和方式也很不一样但，“转势、大破大立”这个道理是不变的；管理层必须保有清晰的体制改革意识和顽强的意志力，这一点也是不变的相比之下，单个季度的财务业绩则没有那么重要，我们更应该关注那些中长期的战略性因素。
让我们拭目以待！
