作者/K5公司出品/新摘商业评论在其他网络平台早已证实UGC文本订阅模式难以利恩茨的大背景下，B站依然“明知山有虎，偏向铺散”，也许原因在于其遭遇新故事情节后继者乏力的非常大阻力，困住了“漫长的季节”B站的订阅音频业务，扳回一城。
2023年5月22日，有部份B站UP主的网页出现了条码为“电池专用”的音频文本，使用者点选音频后会表明“启用‘30元档电池’方可观赏”。
图源：B站点选启用按键，flown出P43EI245SJ电池的界面，每月订阅30元，方可成为UP主的“精神股东”，弹出会员专用音频事实上，这不是B站首次启动文本订阅，早在2022年6月，B站UP主 “后仰老奶奶莫瑞”就曾上载B站首个订阅音频“世界十大待解之谜”，共五集，使用者需支付30元才能观赏全部音频文本。
众所周知的是，让使用者直接为喜爱的UP主订阅，能减轻网络平台分为阻力，并且鞭策UP主产出更高质量的文本但问题是，这也会改变观众们和UP主、网络平台之间的关系，当观众们不能再“白嫖”，自然会要求UP李进才网络平台提供更高质量的文本。
目前来看，B站的大部份UP主也许还没有做好准备B站不想再股价下跌尽管早已成为中国头部的UGC文本网络平台，并成功登陆资本市场，但目前B站仍遭遇非常大的扭亏为盈阻力半年报表明， 2022年，B站净扭亏为盈为75.08亿，环比扩大10.26%，创历史新高。
此前几年，B站也扭亏为盈不断，近五年累计扭亏为盈近200亿B站之所以陷入扭亏为盈的泥淖，很大程度上都原因在于其立足勒莫纳斯蒂耶县是UGC，为鞭策UP音乐创作文本，需要不计成本的分为半年报表明， 2022年B站营业生产成本为180亿，环比增长17.7%，其中总收入分为生产成本为91亿，环比增加17.9%，总收入分为占总生产成本的一半。
图源：B站UP主“靠脸喝茶的徐三宝”虽然B站为UP万雅Shahdol了相当可观的蛋糕，但部份UP主的生存状况依旧令人担忧比如说，2023年3月31日，影迷接近400万的UP主“靠脸喝茶的徐三宝”在停更音频中表示，“真的不赚钱，甚至是就别的，所以做不下去了”。
，2023年4月，影迷超1000万的UP主“南音廉夫”近20天没有更新很多影迷担心该UP也会停更4月23日，“南音廉夫”发文称，不会停更，“不过这段时间的确比较艰难，4个多月没商单，音乐创作鞭策还不够付办公室租金。
”诚然，如果B站提高分为金额，那么的确能缓解UP万雅的焦虑但问题是，常年扭亏为盈的B站早已说起了“提高效率”的故事情节，极难再给UP主更高的分为2021年Q4半年报会后，B站第一次提出了利润的最终目标，计划于“2024年实现现金流量表平衡”。
2022年Q4半年报会后，B站CEO张勇再次对外表示，2024年的利润最终目标不变在此大背景下，B站早已开始控制生产成本比如说2022年，B站销售及营销开支为49亿，环比减少15%因此，B站早已极难再给UP万雅更高的分为。
既然网络平台的分为有限，而UGC文本又能在垂直领域积累高黏性的使用者，因此，B站希望让使用者给UP万雅分为，因而推出了订阅制文本事实上，该商业模式利恩茨，也有利于B站创收B站“电池计划”分配规则表明，使用者电池的收益中，B站会在扣除税费等其他费用后，分给UP主70%，自己得30%。
由此来看，B站的订阅文本可谓一石二鸟，一方面，其能提高UP主音乐创作文本的积极性，另一个方面，还能减轻网络平台分为生产成本，斩获一定的电池收益使用者排斥UGC文本订阅将UP主的生产成本推向市场，看似是一条控制生产成本的捷径，但由于该策略颠覆了此前分享式的文本模式，其实也同步带来了新的问题。
2022年6月，B站首个订阅音频“世界十大待解之谜”上线之初，就遭遇众多诘难比如说，网友在音频下方评论称“我是大会员为什么还要订阅看UP主的文本”据悉，B站大会员上线于2016年10月，每年收费233元B站大会员使用者可观赏网络平台内的OGV文本，但无法观赏UP主的订阅音频。
此外，还有使用者表示，“大伙都闲着没事才看看解闷，不是真的说是什么灵异爱好者，全当听故事情节，收费会把你影迷的风向搞得乌烟瘴气，导致变成因为是你的音频才来看”。
图源：B站事实上，正因为使用者存在上述心态，订阅音频在某种程度上也成了UP主流量的“紧箍咒”以“九筒笔记”为例，其2023年5月18日发布的电池专用音频播放量仅不到2000，之前的音频普遍有50万+的播放量。
这其实正揭示出UGC文本订阅的困局首先，UGC文本订阅和大会员订阅存在不可调和的矛盾拥有大会员的使用者，会对UGC文本订阅存在天然的敌视，而没有大会员的使用者，由于有大会员价格作为参考标的，也极难接受价格相当可观的订阅UGC文本。
此外，由于很多个人打造的UGC文本都援引了热门影视剧，并且大多没有付版权费，因此，这些文本也存在法律风险比如说，2019年初，B站影视区UP主“发条张”推出的定价9.9元的《大明王朝1566》深度解析，就因版权纠纷，无奈下架。
针对B站的UGC文本订阅策略遭遇的上述困境，前国金证券分析师裴培就明确表示，“在商业层面，迄今为止，全球没有任何一个音频网络平台能够成功地在PUGC上实现‘单项订阅’——YouTube做不到，TikTok做不到，爱优腾也做不到”。
困住“漫长季节”里的B站在其他网络平台早已证实UGC文本订阅模式难以利恩茨的大背景下，B站依然“明知山有虎，偏向铺散”，也许原因在于其遭遇新故事情节后继者乏力的非常大阻力，困住了“漫长的季节”不同于一般意义上的音频企业，其实B站的业务极其广泛。
半年报表明，2022年，增值服务、移动游戏、广告、电商及其他营收分别为87亿、50亿、51亿以及31亿，分别占总营收的39.73%、22.83%、23.29%以及14.16%横向对比能发现，B站并没有绝对意义上的营收支柱，前三大业务板块的营收占比均在20%以上。
这虽然能提高B站的抗风险性，但也使其相对丧失了一定的成长性目前，B站的增值服务业务拥有可观的总收入，该业务主要得益于大会员、直播等业务的带动随着直播行业红利触顶，B站的增值服务业务也难以保持高位增长态势。
图源：艾媒咨询艾媒咨询调研数据表明，2020年，中国在线直播使用者年增长率仅为4.4%，对比三年前下跌24个百分点在此大背景下，专业直播玩家的业绩已开始下滑以斗鱼为例，2023年Q1，其总营收为14.83亿，环比下跌17.4%。
2022年，B站的增值服务营收环比增长25.7%，尽管没有出现负增长，但对比往年超50%的增速，还是显得锐气不足传统在线直播行业下行的大背景下，B站看到了直播电商行业的红利，因而积极推动相关业务落地比如说，2022年10月31日，B站正式开启双十一直播活动，并在直播分区上线“购物”专区，还向大部份UP主开放了直播带货的权限。
不过遗憾的是，B站的电商业务一直没有类似抖音、快手迅速起量，成为网络平台的营收支柱半年报表明，2022年，B站的电商及其他业务营收环比仅增长9.2%，并且主要由“转授电竞版权的总收入增加”所致，与电商业务关系也不大。
因经济大环境不理想，B站的广告业务，其实也遭遇和直播业务类似的触顶挑战。
图源：中关村互动营销实验室中关村互动营销实验室联合普华永道统计的《2022中国互联网广告数据报告》表明，2022年，中国互联网广告市场规模为约为5088亿，较上年下降6.38%，为近七年首次出现负增长。
在此大背景下，诸多互联网巨头的广告业务也遭遇较大的下行阻力半年报表明，2022年，腾讯和百度的网络广告相关营收分别为827亿和695亿，分别环比下跌7%和6%对比来看，2022年，B站的广告业务营收能环比增长12%实属不易。
这也许原因在于B站仍在吸引新生代流量所致不过值得注意的是，中国移动互联网流量早已完成下沉触达，年流量月活增速仅为个位数，再加上广告主投放日趋保守，B站的广告业务也许也极难再高速成长总而言之，B站启动文本订阅，看起来是一个双赢的策略——网络平台能减少文本生产成本；UP主能获得更高的收益。
但这一切都需要一个前提，那就是使用者买单遗憾的是，因为大部份UP主的音频只是消遣式文本，并不具备刚需属性，使用者对UGC文本消费并不积极这也许意味着，B站的文本订阅策略极难全面铺开作为YouTube、优酷等网络平台的后生晚辈，B站也许知道UGC极难实现“单项订阅”。
在此大背景下，其依然选择经营相关业务，也许原因在于其他业务并不具备太高的想象空间由此来看，未来很长一段时间，B站也许都将困住“漫长的季节”。
