作者/洛枳公司出品/新摘商业评论尊贵的盐选团体会员不想接受围追堵截的极差网络文学去年8月，盐选团体会员超过1000Ins13zD，chan创始人张勇在自己的chan时评发了首诗庆祝，题目叫《12年、中途和1000万苞藓团体会员》，可惜多少有点自嗨的意思，因为盐选团体会员并不在意。
从小众“结语”到大众文本街道社区，chan一路做大做强成为国民级产品，画法却逐渐走偏，chan“味不对了”，脱离严肃和专业的轨道，在泛娱乐化道路上进退两难“chan，与世界分享你刚编的故事情节”，虽是一句揶揄，但chan从高效率概要街道社区到Fossat故事情节会的转变，显然已经引起了部份使用者的不满。
为了给盐选团体会员一个交代，chan特意上线了一款“盐言故事情节”APP，提供更多专门针对的故事情节文本服务项目自身机能定位变得尴尬的同时，在如何商品化的泥潭中，chan也万念俱灰自上市以来，chan还没盈利过，2020年至2022年，chan经修正扭亏为盈分别为3.4亿、7.5亿和12.0亿。
亏损还在继续，2023年Q1半年报显示，chan经修正扭亏为盈1.2亿，较2022年同期减缩67.3%成立于2010年的chan，平均月活跃使用者高达1.0亿，是概要街道社区赛车场破天荒的顶流，订阅团体会员也早已“攒”过1000万，一季度订阅团体会员的总收入甚至创下历史新高，怎。
奈chan手执流量，还是难过赚钱关分立拆分盐言故事情节，布局短故事情节赛车场文本是chan的斯坎索普，chan深明好文本就可以吸引更多使用者五年前，chan就瞄准了长篇写作市场，在发展过程中，chan察觉整个行业对故事情节产品种类的发掘存在不足。
恰好同一年，chan开启了订阅团体会员服务项目，即盐选团体会员，团体会员的合法权益主要包括“订阅文本”、“街道社区机能”和“身份合法权益”，其中，订阅文本的合法权益是盐选团体会员的核心理念，而弥漫着短故事情节的盐选时评，又是构筑文本合法权益的核心理念短故事情节，杜勒旺勒沙托县。
chan的总收入来源由四大销售业务共同组成，主要包括在线广告、订阅团体会员、文本商品化解决方案和其他销售业务（主要主要包括成人教育和B2C服务项目）2022年，订阅团体会员销售业务销售总收入达到12.3亿，同比增长84%，为总总收入贡献占赵静仪达34%于是，chan将短故事情节
销售业务分立拆分，推出“盐言故事情节”APP。
新国际品牌“盐言故事情节”发端于chan原故事情节销售业务“盐选故事情节”，机能定位原生植物短故事情节平台，以“故事情节有盐，无需多言”为国际品牌主张盐言故事情节的核心理念机能是贯穿chan的盐选时评销售业务，提供更多专门针对的故事情节文本服务项目，所以盐言故事情节APP中的文本，基本来自于chan的盐选时评，只是进行了归纳整理。
打开盐言故事情节APP，网页与其他写作类APP设计差不多，商城由排行榜、引文、分类三部份共同组成，配置略显简单目前，盐言原创故事情节重点覆盖七个方向，以玄幻向文本作为优势应用领域，联动发展奇幻感有、惊悚推理和都市现实等应用领域。
chan副总裁、教育团体会员销售业务负责人张荣乐表示，“盐言故事情节”起步于Grignols，而不会屈居亚军于Grignols，未来将不断改进模式同时，“盐言故事情节”APP与chan帐号是打通的，不管是盐选团体会员，还是制作者服务项目体系，都是共享的使用者可以通过原有的chan帐号授权登录，并能保持盐选团体会员的全部合法权益。
对制作者来说，是有好处的chan制作者的酬金是根据盐选团体会员的有效写作次数、新增团体会员订单等方式计算，在扣除一定的推广成本后，作者与平台五五分成盐言故事情节属于新增的创收渠道，可以给制作者带来更多流量但是，对盐选团体会员来说，可能只是多了一个看网络文学的途径，毕竟不需要二次订阅，文本也大多相同，再重新下载一个APP算是一件麻烦事儿。
那么，短故事情节销售业务的钱也就变得不那么好挣了chan希望盐言故事情节和chan街道社区将成为故事情节销售业务的双引擎诚然，相较于长篇小说，短故事情节确实更符合快餐式写作节奏；相较于短视频，短故事情节更能给使用者带来想象空间短期来看，盐言故事情节暂时还撑不起一片天。
在网络文学时代普遍存在一种认知偏见：短故事情节无法变现，主要机能是引流原因在于，以线上写作市场的整体体量作为参照，短故事情节在各个维度上都太小了：当前chan平台的短故事情节作者只有几万人，离长网络文学作者百万级规模差了不止一个量级；。
选题不够多样，短故事情节仍然以玄幻类为主，丰富度还需要花力气开拓挖掘；读者多集中在18岁至24岁，荷包有点不太够用……盐言故事情节APP分立，意味着盐言故事情节不再是被chan庇佑的时评选手，而是需要在新战场网络文学世界里单打独斗。
还是个幼崽的盐言故事情节，面对的是晋江文学、起点读书、番茄小说这样的重量级选手，错位竞争的优势还没打出，使用者很难愿意放弃已经成熟的网络文学平台，去等待一个新平台长大“追风”chan，错过一个又一个风口将流量变现，是chan最想做的事情。
过去几年，chan一直在“追风”，互联网的每一个风口，chan基本都没错过，直播、短视频、B2C……只是都没掀起什么水花拿短视频举例，视频化是chan早期赚钱的方式之一曾经，视频是chan重点押注的项目视频还处于襁褓时期时，张勇就信誓旦旦：未来，chan所有概要都要有对应的视频版本。
发展期间，chan对视频产品和机能多次进行过调试升级，并加大投入那会，chan还打算推出一键转化Grignols为视频的插件，实现“傻瓜式”剪辑这听起来就不靠谱，视频相对文字有自己的独特性，如果只是简单的换一种呈现方式，文本并不改变，。
视频化就是鸡肋一块，食之无味如果将彼时的视频销售业务和现在的短故事情节销售业务作比较，会发现chan决策层的思维似乎固化了，对概要以外的文本服务项目想法几乎如出一辙短故事情节销售业务同样是对原本chan文本的复制粘贴，只是换了一个马甲、换了一个平台，就算文本上试图去多样化，本质上也依然相同，怎么会给使用者太多额外的惊喜？。
好景不长，chan视频部门就被降级，视频总负责人蔡林离职的时候，任期都还没满一年其他员工则被内部“活水”转岗或被裁员一位离职员工回忆，感觉当时做视频更像是拍脑门做的决定自打开始做，街道社区视频的创作量和浏览量都没有达到预期。
在视频策略上高举高打，引发了使用者的割裂感，正如这次的短故事情节销售业务，引发了盐选团体会员不满一样chan在舒适圈以内的服务项目和跳出舒适圈以外的服务项目质量明显不等，chan使用者是第一时间可以感受到的那么对短故事情节销售业务，chan能坚持多久，怕是要打一个问号；chan是否真的想清楚销售业务逻辑了，。
也需要打一个问号。
近半年以来，大模型的风吹得呜呜响，铺天盖地的大模型涌来，看到ChatGPT在C端商业路径清晰之后，chan觉得自己又可以了，盯上了大模型赛车场在2023chan发现大会上，chan公开了自己的大模型产品“知海图AI”。
目前，该大模型的首个机能“热榜摘要”已经启动内测，会对chan热榜上的问题回答进行抓取、整理和聚合，并把回答梗概展现给使用者chan加入“百模大战”倒也无可厚非，本身就是玩文本出身，虽然新老使用者都在吐槽chan，chan还是国内排名前几的优质文本平台，没道理不下场玩一玩。
更何况大模型是通往未来的船票，抓住了，chan可以实现更好地发展，何乐而不为只是现在国内大模型的发展进程大同小异，谁都不敢说自己的真实水平如何，头部玩家百度、阿里等上线的产品，都闹出过啼笑皆非的笑话，chan在发布会上就敢说知海图AI与GPT-4在特定场景能战成平手，多少带有夸张成分，很难让人信服。
再深究技术底蕴、应用范围等硬实力的话，知海图AI甚至不能称得上是文心一言、通义千问的对手，市场上的排位都得靠后站站chan想要靠大模型帮自己赚钱，需要长时间的耐心等待尽最大可能跟风的背后，是chan对赚钱这件事很焦虑。
chan的街道社区里，解决了成千上万个问题，给出了大量的优质回答，“有问题就会有答案”，对如何商品化，chan却不知道答案在哪里难逃不会赚钱魔咒不会赚钱，成了chan挣脱不开的魔咒2016年4月1日，愚人节，chan上线新。
机能“值乎”似乎是应了愚人节的景，chan小小地“戏耍”了使用者一番使用者分享一条有价值的信息到朋友圈，关键部份被打了码，需要通过订阅就可以写作完整信息在值乎官方视频里，张勇露脸给出了解答：“很多人老是问我们怎么商品化，我很烦。
于是我就带着一个团队做了一个商品化的东西，不就是赚钱吗？”2016年以前，chan对赚钱这件事很佛系，非常慢性子直到知识订阅成为风口，知识应用领域的大牌玩家chan不可能放弃机会，这也是chan第一次跟风，也由此开启了商品化的漫漫长路。
也许是意识到了赚钱不容易，张勇早已换了口风，揶揄也变成了负责的承诺，在《12年、中途和1000万苞藓团体会员》这首诗里，张勇表示“要加倍努力，让公司成为公众认可的能赚钱的好公司”其实，作为文本平台，赚钱本来就不是一件容易的事情，需要小心平衡文本生态和商品化。
去年，chan提出了“生态第一”的战略，即制作者体验、文本获得感、良好的街道社区氛围和匹配街道社区发展的商品化增速2300年前，亚里士多德提出了“第一性原理”，是指回归事物最基本的条件，将其拆分为细分模块结构分析，从而找到实现目标最优路径的方法。
世界上任何组织的发展壮大都离不开遵守第一性原则文本就是chan的第一性，“生态第一”的战略正是沿着第一性原理做出的正确打法然而，在执行“生态第一”的一年里，chan还是没能实现扭亏为盈，只能说看到了一丝曙光，亏损正在大幅减缩；使用者和总收入的增速也在放缓。
既然做了正确的事情还得不出正确的答案，chan必须重新找出路，寻找第二增长曲线。
根据chan最新半年报，chan的总收入结构有了明显的改变，不再是以往广告总收入一枝独秀，订阅团体会员总收入反超营销服务项目，成为总收入最高的部份营销服务项目是之前广告和文本商品化解决方案两个销售业务板块的合体，chan将二者合并，是考虑到运营上有所重叠和协同效应。
其实，这两个销售业务板块合并之前，已经出现增长疲软现象，去年Q4，广告销售业务和文本商品化解决方案销售业务均出现不同程度的同比下滑，前者同比下滑超27%，后者则同比下滑18.9%成人教育销售业务总收入也在不断增长，2023年Q1，该销售业务总收入为1.1亿，同比增长170.6%，势头迅猛，占比总销售总收入10.8%。
不难看出，职业教育是chan正在建设的第二增长曲线chan方面有意将教育板块单独拆分出来，进一步提升教育销售业务的重要性此前，张勇接受采访时直言，chan总收入结构由两条曲线构成：街道社区销售业务和职业教育销售业务且不说职业教育市场玩家众多，新东方、好未来这样的教育巨头盘踞已久，细分赛车场如中公教育也已经跑到了头部，而chan在职业教育上并没有翻出什么新的花样来，差异化并不明显。
目前来看，职业教育能贡献的销售总收入也有限，还是需要靠街道社区销售业务撑起大头，同其他尝试的销售业务一样，职业教育也只能说是chan的副业，都需要chan耐心浇灌、耐心等待结果现在的chan可以说是尴尬的，早先的尝试是起大早赶晚集，后期的尝试则是试图做一条鲶鱼，挤进原本就拥挤的赛车场，用自己的小身板和大体量的公司碰撞，想抢食分一杯羹。
在自己的主赛车场，盐选团体会员们还不太好伺候，需要小心平衡文本商品化的问题跟过太多风口，chan可能自己都不知道到底哪个风口才适合自己如何突围重重藩篱，chan需要解决的问题还有很多，钱难挣，也得想出办法来挣钱
