出品/壹览商业性编辑/七月腾讯又开始做B2C了5月25日，腾讯宣布面世新B2C销售业务“腾讯优选”区分与现阶段市面上存在的“包装袋B2C”与“内容B2C”，腾讯此次的B2C销售业务加入了AI原素，集合使用者、媒体、货品、服务项目等多原素重新排列，也被称为“智能化B2C”。
据腾讯B2C总经理平晓黎介绍，腾讯B2C的定位是搜逛推一体的智能化B2C网络平台，在搜寻、现场直播、视频和商城四个阿蒂希县，深度融合人找货、货找人、促成交易据了解，腾讯还面世了B2C位数人现场直播网络平台，依托位数人控制技术，语音生成控制技术、剧情脚本等控制技术，帮助商家进行位数人现场直播带货。
或许，AI概念大火后，亚洲地区率先面世聚花言者的腾讯在B2C方面又有捷伊想法了然而那个时候再做B2C，吗并非好时机，因为B2C的门槛吗不低了在壹览商业性看来，腾讯此次要搞好B2C，必须下定决心化解以下三大难题：首先，是网络流量。
中国互联网的网络流量早已进入存量时代，B2C信用卡业务生产成本早已高达百元/人腾讯做搜寻发家，尽管不缺网络流量，但腾讯的网络流量而已搜寻网络流量，而并非B2C网络流量让使用者生活习惯从腾讯搜寻信息转变成从腾讯搜寻货品付款购买，这里所须要的生产成本不比其他B2C少。
其次，是服务项目B2C不仅是一个APP，一个网络平台，背后还须要配套的服务项目，这并非短期能化解的特别是配送，早已卷到了送货那个领域，腾讯没有任何竞争优势，要想搞好须要重新长期资金投入最后，是配送腾讯早已脱离B2C一线多年，配送几乎为零，从头开始搭建配送，并非个轻松活。
况且今年以来，主流B2C基本上都卷入了捷伊战场——“日常生活价格战”京东上架“百亿元财政补贴”，淘宝面世99特卖会，拼多多继续加码“百亿元财政补贴”从购物节卷到日常生活财政补贴，中国的B2C早已进入了新一轮的市场竞争，卷的是价格，求的是网络流量，展现的是配送实力。
腾讯如何市场竞争？其实，这三大难题汇总到最后，是一个钱的难题，是腾讯namo持续资金投入巨额资金做B2C或许，不太可能这与腾讯现阶段的运营商业性模式相关腾讯以搜寻引擎发家，以电视广告为主要收入来源，在成为亚洲地区最大搜寻引擎后，腾讯可以说是躺着挣钱，只要稍稍改一下删贴规则，稍稍放松一下审核尺度是大笔的税额。
尽管当年魏则西事件之后，腾讯在这点理智了一点，但而已理智了一点举个例子，在腾讯上搜寻瑞幸红酒，前面四条出现的都是电视广告，第九条才是瑞幸红酒的官方网站这就导致，腾讯不原因下大的精力和代价去做捡钢蹦的事情以AI大模型为例，尽管聚花言者是亚洲地区第一个面世的相关产品，但聚花言者现阶段而已是基于自身数据的积累算是现有商业性商业性模式的延伸。
尽管罗永浩多次称在这点探索很久，资金投入很多，但是在今年全球都在填入这点资金投入，高潮迭起的的时候，腾讯一季度的研发费用同比竟然还下降了3%在B2C方面，腾讯每到蓝海总想试试又不舍得真大笔资金无论如何的案例就更多了。
2007年腾讯就曾成立“电子商务事业部”，随即于2008年面世了以C2C商业性模式为主打的B2C网络平台“腾讯有啊”，因为一味模仿淘宝京东，没有自己的特色竞争优势，所以很快就被淘汰了；2015年，腾讯一连上架的三个B2C项目——腾讯未来商店、腾讯MALL 与腾讯VIP，结果在两年内相继关闭；
O2O销售业务也曾一度被打入冷宫，2015年时，罗永浩曾号称要砸200亿到O2O，腾讯送餐也曾一度与携程送餐、饿了么分庭抗礼，但在腾讯和阿里介入之后，腾讯最终褐带并放弃，以8亿美元的价格“清仓”了腾讯送餐2019年，腾讯战略投资SaaS服务项目商有赞，试图通过搜寻+小程序的方式挽回“一败涂地”的B2C销售业务，随即那个美好的愿望也落空了。
有了这多么案例，此次腾讯面世的“腾讯优选”亦或者说“智能化B2C”，在壹览商业性看来，不过是一个捷伊用于讲故事的B2CPPT罢了。毕竟能躺着挣钱，谁还要站着或者弯腰挣钱。
