最近相关B站「停更潮」的最新消息在热搜或者网络因特网上掀起了大量讨论与关注，那么这一该事件另一面的“事实真相”是什么？对文本街道社区、文本生产因特网们来说，又可以带来哪些启发？第一集文章里，作者便发表了他的看法，一起上看一下。
B站「停更潮」风波席卷网络，最终却似以戏码收场卷入这场漩涡的核心理念是四位UP主，retained一百万级影迷，很快冲上热搜，引起全站轩然大波她们停更的理由各不相同，有的是称「纯粹累了想放暑假」，有的是称「不赚钱」，有的是是「项目组运转失利」。
最终她们都驳斥了与B站商品化不足相关这并没消除外界的疑惑，舆论强音还是指向UP主收益减少、收支难以平衡B站是一个极度依赖UGC音乐创作的街道社区因特网，一旦出现大面积UP主停更，对因特网是一件极其不利的事情甚至今年也发生过类似的停更现像。
当时的诱因是B站改变了音乐制作者激励计划，UP主收入直线下降前后两次停更潮，B站都没正面澄清这是一个缓慢变化且不易被察觉的过程，另一面牵扯到因特网街道社区和商业自然生态的动态更替这次「停更潮」可能为局部效应如果从全局视角上看，B站的整体音乐创作自然生态只不过是向上快速增长的。
B站最新半年报统计数据显示，截至2022年Q4，B站月活跃UP主380万人，环比快速增长25%，月均征稿量1760万，环比快速增长62%万粉以上UP主数量同增 51%停更现像和统计数据快速增长，B站为何出现如此矛盾？所谓停更潮的事实真相又是什么？。
一、生产危机该事件的起因是，3月30日UP主@-LKs-发布了一条「告假音频」随后两天天数里，另外两位一百万UP主——@我是诡异君、@靠脸喝茶的徐三宝，也公布停更最新消息四位UP主分属不同区域，影迷除数函数属于B站UP主的头部级别。
@-LKs-有312万影迷，没特定的分区首波惊悚推理的诡异君有265万影迷，@靠脸喝茶的徐三宝则是游戏区的UP主，影迷量超385万她们所说明的停更原因，除了LKS明确表示是纯粹想放暑假外，诡异君和徐三宝都提及了经济问题，前者称项目组运转不当，后者说明是他们赚不到钱，但她们声称与B站无关。
但「UP主因因特网商品化失利而停更」的热门话题不断散逸，最终将「停更潮」故事拉入高潮的是停更很久的B站UP主@A途人，他在博客发文列举B站「启示录」，揭露出B站对UP主营运、商单推广、站内竞争等管理不善的细节原本一些围观的中腰部UP主，也下场参与发声。
混乱升级@哥德尔的猫是其中一名，目前有86万影迷，是B站科学知识领域的兼职UP主，他表示是否停更对他们影响不大，又提及兼职项目组的UP勒莫纳斯蒂耶县B站债台高筑，wound发电哥德尔和A途人在昌明中还发出警示，希望B站不要让短音频毁了他们的街道社区自然生态。
热门话题在几天天数里持续发酵，B站并未出面澄清而该事件中核心理念UP主的驳斥，让事实真相显得诡异，「停更潮」愈演愈烈，却更像是一场戏码只不过，UP主停更并不是可说，更早之前，就有不少UP主陆续选择退出B站@一只odds茶，在B站拥有66.7万影迷，她是一名科学知识区、娱乐中心 UP 主。
她从2020年中旬已经开始在B站营运，营运一年多后，就已经开始断断续续停更，2022年10月彻底选择退出B站营运两年多的天数里，她征稿了191昂尚音频，积累了67万的影迷，但最终还是养不活项目组UP主@哥德尔的猫也证实了这个现像并不是当下才发生，今年已经开始，就有一些UP主显得沉默，其中不乏百大UP主。
@逗川kshadow、@看电影了没，还有美食开箱UP主@探索吧芋圆都不再输出新文本此前大部分UP主的离开都是悄无声息，今年4月一些B站UP主已经开始在社交媒体上反馈：音乐制作者激励改版，收入下降明显，最高跌幅达80%。
只不过不止B站出现音乐创作爬坡的困难，抖音也内部警示UGC征稿下滑的问题今年3月16日，字节跳动11周年直播会议中，抖音集团CEO张楠表示抖音今年在社交发展上面遇到了一些瓶颈，过去一年天数，抖音经历了差不多两次UGC征稿率的下降。
过去一年，B站推广竖屏短音频，刺激了更多的文本音乐制作者，带来了月活统计数据的正向快速增长而与B站站内短音频越来越多相反的是，抖音时长15s的UGC短音频在锐减，30秒、1分钟，甚至时长更长、制作更精良的PGC、OGC音频文本增多，这另一面要归因于短音频无法承载稳定的商品化渠道。
为了加大文本供给，抖音还鼓励图文音乐创作比如今年抖音的音乐制作者大会上，图文、短剧和科学知识类音频，都是被因特网鼓励的新文本文本因特网应该很早就意识到，生产危机一旦发生，就可能产生不可预知的连锁反应二、变现之难此次B站停更潮，指出一个尖锐的问题，UP主尤其中腰部力量，商品化水平有限，生存状况并不乐观。
@一只odds茶，根据她的自述，在B站音乐创作的两年半天数内，累计发布了123条作品，只有6条是广告其中，3条是她过往积累的商务资源；B站撮合UP 主和广告主的官方商业因特网「花火」贡献了另外3条这些广告累计获得36万元。
期间B 站的收入分成（即音乐创作激励）不到 20 万元，再加上其他零碎收入，远远不够覆盖营运成本最终她一算账，亏了七八十万元@一只odds茶，不是个例华福证券的一份研报指出，长期「为爱发电」导致UP主音乐创作热情下降从而减少音频产出量，商单推广是UP主的主要收入来源，由于多重因素，如今B站UP勒莫纳斯蒂耶县商单收入上形成较大的两级差异，加剧了尾部UP主音乐创作热情的流失。
一名腰部UP主@竹君在接受Tech星球采访时提及，2021年影迷涨到70万后，全年百分之八十收入来自广告商单，一年接单量在6-8单，单条报价20万元这算是比较好的情况了外界观察到了B站能量向头部UP主集中的现像。
B站的每周必看榜，上榜文本前十名，除了三条上榜文本的UP主影迷数在10万以下，其余上榜UP主的影迷数在几十万至一千多万不等，几乎都是头部顶流她们不仅不愁流量和影响力，变现也相对容易在2021年底，tech星球曾报道，@何同学、@半佛仙人，一条音频广告报价为88万元、59万元，但这些数字没得到确认。
广告商预算下降，对流量变现效率提出更高的要求，又加剧了音乐制作者变现的难度有4A广告公司反映，相比于影响力有限且价格不菲的KOL，今年品牌方更倾向于选择投产比更高的KOC（英文全称为「Key Opinion Consumer」，即关键意见消费者）。
这些外部因素客观存在，但@一只odds茶的自述里，她认为相比抖音，B站本身存在商品化变现的难度比如，B站用户基数较小，广告投放的性价比低一些；用户普遍低龄，可支配收入有限，与品牌强种草的诉求不相符假如B站的用户看到她们不认同的品牌打了广告，会在 UP 主的弹幕和评论区里直接拆台、掀桌子，说产品「不好用」、「建议别买」。
这又影响品牌商投放的热情，造成恶性循环三、得生产者得天下无论是抖音还是B站，她们的特殊性在于，左手文本是生产者，右手是消费者，因特网他们不生产文本，是音乐制作者决定了因特网的文本供给快手的创始人程一笑曾旗帜鲜明表态要站生产者，「我特别相信，得生产者得天下。
我们应该更加坚定地站在用户这边，站在生产者这边毕竟因特网不生成文本，生产者是整个文本行业的根基所在」所以过去，不少文本因特网都以现金或流量等补贴，来留住文本生产者比如，仅今年一年，抖音和快手在补贴上都有不小的动作。
抖音以流量和现金激励二创，音乐制作者每周有机会获得最高5万元的现金快手直播则拿出5亿现金和30亿流量激励优质文本音乐创作和主播成长B站的音乐创作激励从2018年就已经开始，不过随着天数的推移，涌入的音乐制作者和征稿量的增多，分给到单位UP主的激励越来越少。
今年B站修改了激励计划规则，一百万级音频的奖励从最早的三千至四千元，下降到最低三百至四百元而B站官方口径公布的统计数据也不容乐观——今年，有130万UP勒莫纳斯蒂耶县因特网获得过收入，平均每个账户每年可以分到800元左右。
根据国海证券的一份财务模型估算，2022年B站给UP主的音乐制作者激励总数预计难超10亿元各因特网间文本音乐创作竞争加剧，因特网支付的文本总成本上升，单位音乐制作者实际获得的收入却没明显上涨，甚至可能是下降的为了争夺音乐制作者，因特网之间还不时爆发冲突，最著名的该事件莫过于@巫师财经 出走B站。
当时，离开B站投入西瓜音频怀抱的还有@渔人阿峰、@温义飞等数位UP主两年后，巫师财经在回归B站的音频中提及，「只有音频赛道因特网间的战火蔓延，音乐制作者才会被需要，被争抢，被捧为座上宾」对于音乐制作者来说，与单个因特网绑定，将面临文本竞争者数量增多、因特网规则变动、流量下滑等风险。
因此，不少大中小文本音乐制作者选择多栖发展，一稿多投，这同时也导致了各因特网之间文本的重叠但于因特网而言，借此可以扩大用户规模，获得更多活跃用户，提高变现价值，音乐制作者也能从中获利从2021年已经开始，B站持续扩大对短音频业务的投入，相较于B站的长音频，制作周期更短、传播性更强，又更有商业广告竞争力的短音频，直接促进了B站收入的提升。
短音频化一年后，B站的净亏损相比同期收窄36%至17亿元陈睿此前曾提及，B站用户快速增长的目的是提升商品化能力，「快速增长是手段而非目的」问题是，如果音乐制作者输出不稳定，或者没动力生产，因特网无法持续提供高质量文本，用户又如何快速增长，更遑论商品化变现。
因特网的用户规模、商品化能力固然重要，但生产者的获益更重要。文本街道社区的成功典范一向是水大鱼大，大家共生共荣。
